展会圆满落幕，珠海仕高玛产品、市场双丰收，开启高质量发展新篇章

在公司百日攻坚的号角吹响之际，科研试制分厂党总支紧扣“围绕中心、服务大局”价值定位，聚焦“麦芒行动”实践载体，推动党建优势向攻坚动能精准转化，引导全体党员以“干字为先，冲在一线”的劲头亮身份、做表率，为攻坚工作配置红色引擎。
党建引领，把准攻坚“方向盘”。一是分厂党总支将“麦芒行动”工作清单与生产攻坚清单精准对接，同谋划、同部署、同推进、同考核。二是通过召开攻坚任务动员会、主题党日等，明确每名党员“冲刺100天”的目标责任，保证全体党员目标明确。三是分厂领导班子带头认领重点难点任务，深入现场、保障一线，带头落实安全生产带班值班制度等，成为攻坚战场上的“主心骨”。四是制定《分厂综合管理检查处罚办法》，大力推行分厂“安全隐患举报奖励机制”，激励全体员工共同抓安全、守安全、护安全，实现现场隐患动态清零。
党员先行，争当攻坚“排头兵”。近期，分厂党总支组建2个由党员骨干牵头的“攻坚任务突击队”，克服重点科研产品、工装保供高度交叉的紧张局面，按照分厂攻坚任务清单，逐项推进。一是根据装备保供部计划节点有序排产，严格到“日”、落实到“人”、精确到“量”。二是挖掘分厂南北两个生产区域人员设备潜力，灵活调配倒班人员、倒班时长，推动各班组、各工序间“无缝对接”，最大程度确保各项任务按节点完成。三是党员突击队针对生产过程中的急件、难点主动“亮剑”，以“带头攻关”为使命打破岗位壁垒，用“不怕难往前冲”的行动啃下一个个硬骨头，加速攻坚任务的交付进度。四是党员带头开展设备隐患“拉网式”再辨识、再评估，对分厂20余台冲剪压设备进行一次排查整改、举一反三，党员创新工作室牵头整改完善设备安全防护装置，品质技术室党员牵头修订岗位标准作业指导书，举全员之力推动现场安全稳步向好。
全员奋战，凝聚攻坚“向心力”。在现场整顿提升中，南北两个区域的党员职工闻令而动、全员参战，严格服从统一调配，积极参与现场提升与定制管理深化行动，围绕地面油污清理、刷漆及设备、物料、工位器具的清扫粉刷和对标重置，以分片分包的形式进行自主改造，形成“全员一心、共克时艰”的攻坚合力，为现场环境焕然一新打下坚实基础。同时，分厂工会在党总支的带领下，组织非生产性职工主动靠前，全力为一线职工筑牢后勤服务防线。
功崇惟志，业广惟勤。分厂将以党建为引领，带领全体党员干部职工以“麦芒”般的尖锐破难题、坚韧克难关、锐利抓落实，冲刺每一天、攻坚每一项，以实干为笔、以实绩为墨兑现承诺，确保圆满完成各项保障任务，为公司“十四五”攻坚贡献力量。

目前，公司科研生产进入攻坚关键阶段，计量理化中心非标室积极响应“转作风，促攻坚”号召，以高度的责任感和使命感，围绕转产测试系统搭建及仪器的精准检测等核心工作，创新工作方法，强化责任担当，以坚韧不拔的毅力和团队协作精神，攻克重重难关，圆满完成攻坚保障任务，为公司科研生产顺利进行提供坚实的技术支撑。
锚定核心目标，凝聚攻坚共识
锚定任务不放松，凝心聚力保攻坚，非标室以“高质量完成转产测试系统搭建及仪器的精准检测”为核心目标，自任务下达起，迅速组织非标全员召开攻坚动员会，引导员工深刻认识此次任务的重要性和紧迫性，将“精准、高效、零失误”作为行动准则，从技术骨干到普通员工，主动放弃休息时间，全身心投入工作中，为完成任务凝聚起强大的思想共识和行动合力。

10月11日，西安工业大学党委书记侯成义一行到西北工业集团交流工作。公司党委书记、董事长张百锋，副总经理司忍辉及相关部门负责人参加交流。



侯成义一行先后参观了公司展室、数智化指挥中心、总装生产线及联合机加工房，详细了解了公司数智化建设进展及科研生产能力。
座谈会上，校企双方围绕科研协同创新、高水平人才培养及毕业生就业工作等进行深入交流。在认真听取学校关于科研工作、人才培养和就业工作情况后，张百锋表示，双方同根同源、地域相近，合作基础深厚、前景广阔，面对新时代兵工事业发展需求，校企双方应更进一步发挥各自优势，强化资源共享，在科研攻关、人才培养和就业工作等方面深化合作，推动产学研用深度融合，共同为推动兵工事业高质量发展贡献力量。

在公司上下全力打赢百日攻坚战的关键时期，零件制造三分厂发挥党建引领作用，落实主体责任，利用新厂房搬迁、规划之机，向兄弟单位学习安全、质量、现场管理、相关方管理、风险点管控等方面优秀做法和成功经验，以此提升分厂现场管理水平和基础管理工作，助力打赢攻坚战。
10月11日，零件制造三分厂组织全体班组长和相关管理人员一行14人在分厂领导的带领下，到零件加工九分厂进行参观学习和座谈交流。分厂管理人员分别就参观心得逐个进行了发言，对在参观过程中未明确的细节进行了提问，零件加工九分厂相关人员给予了详细解答。分厂要求全体参观学习人员充分借鉴兄弟单位特色做法，结合分厂实际，就各自管理业务提出优化升级提案并加以落实，切实将分厂的管理工作提升一个层次。
10月份，分厂承担着公司14个品种149个型号的零件生产、科研交付任务，保供形势依然严峻，但分厂上下团结一心，克服任务量大、品种多、生产与科研、搬迁交织等不利因素，发扬“针尖对麦芒”的精神，加班加点，攻坚克难，进一步提升基础管理能力，全力以赴做好保供工作，力争在这场冲刺“十四五”攻坚和年度目标任务的收官战中交出“亮眼答卷”。

在漳州“华龙一号”核电基地，西北工业集团珠海仕高玛公司多台MAO混凝土搅拌机应用于项目现场，搅拌主机凭借卓越的性能和优良的品质获得使用单位的一致好评，为国家核电建设提供了坚实的设备支持与服务。

四分厂以“雷霆行动”为抓手，坚持问题导向、目标引领，持续巩固专项治理成效，进一步夯实安全生产基础，推动现场管理常态化、精细化，为实现本质安全筑牢根基。在“雷霆行动”期间，四分厂以“强管理、除隐患、保安全”为主线，将生产现场作为主战场，系统推进区域网格化、责任实名化、清扫制度化等举措，有效提升了现场管理水平；分厂结合加工车间布局与作业流程，科学划分数控车床与普车加工区、深孔镗与线切割加工区、新三号区等功能区域，并设置清晰标识，规范作业行为，从空间上杜绝安全隐患。目前，各区域设备排列整齐、物料定置有序、通道畅通整洁，现场环境得到根本改善。责任落实是巩固成效的关键。分厂严格执行“谁使用、谁负责，谁管理、谁监督”原则，每个区域明确1名主要负责人及5名值日人员，并在现场悬挂管理责任公示牌，实现责任到人、监督到位。员工安全意识与责任意识显著增强，“时时讲安全、处处守规范”蔚然成风；为保持现场环境持续改善，分厂坚持“定时清扫+动态检查”机制，每日班前班后各安排20分钟清扫时段，每周五开展“全员大扫除”，重点清理设备死角与积尘区域。安全管理小组每日巡查，发现问题立行立改，形成管理闭环。“现场管理没有完成时，只有进行时”。四分厂以“零容忍”的态度严守安全底线，不断提升本质安全水平，为公司高质量发展提供坚实保障。