展会圆满落幕，珠海仕高玛产品、市场双丰收，开启高质量发展新篇章

近日，西北工业集团珠海仕高玛公司携多款新产品亮相北京BICES展会，表现抢眼，吸引了众多参观者驻足观看、咨询洽谈。特别是新推出的MAW水工专用双卧轴商品混凝土搅拌机，凭借卓越性能，赢得了行业权威和客户的充分肯定，荣膺“《建筑机械》2024年最具影响力产品大奖”。



展会期间，公司各方股东和中国工程机械工业协会领导，亲临展台，给予亲切的关怀、指导和鼓励。国铁等大型客户集团纷纷来到展台，考察设备、了解情况，商洽合作事宜。凭借先进的技术和过硬的品质，公司先后与多家水工行业客户现场签署了订购合同和合作协议。

此次展会，充分彰显了珠海仕高玛在技术实力、市场地位和品牌声誉上的综合优势，MAW搅拌机等拳头产品的优异品质和可靠性再次赢得用户的信赖与支持，必将为今后的发展注入持续的动能和后劲，推动公司稳步迈向高质量发展的新阶段。

金秋送爽、丹桂飘香，在中秋佳节与“十四五”攻坚战决胜100天的关键节点交汇之际，西北工业集团始终将职工关怀放在心头，以一份份满载心意的节日福利，为全体职工注入温暖与干劲。为确保慰问品贴合职工需求，公司工会前期进行广泛调研，最终确定职工慰问品清单，不仅有寓意团圆美满的中秋月饼礼盒，还有助力乡村振兴的玉米，更有超市自选物品，进一步提升慰问品的实用性与满意度。




9月24日上午，公司工会按照工作地点分布，五个地方同时发放慰问品，发放现场暖意融融，职工们脸上都洋溢着笑盈盈的神情，热闹氛围中满是“家”的温馨，欢声笑语间，凝聚起同心奋斗的力量。
当前，“十四五”攻坚战进入倒计时，这份中秋慰问品是公司落实党建引领·百日攻坚“麦芒行动”的有力措施，是对职工辛勤付出的肯定，更是对大家奋勇攻坚的鼓舞，全体职工必将带着这份温暖与嘱托，全力以赴完成目标，用实干续写公司高质量发展新篇章。

9月18日-20日，国家智能制造能力成熟度评估组对西北工业集团进行国家智能制造能力成熟度标准符合性现场评估，公司副总经理胡亚江及相关单位负责人参加评估。


胡亚江对评估组一行表示热烈欢迎，并要求各单位全力以赴配合评估组进行各项检查，对标智能制造能力成熟度国家标准要求，结合各自业务认真学习研究，以评促建，找短板、补差距，促进数智工程三年行动任务有序推进，推动企业数字化转型、智能化升级。
评估组听取了公司组织战略、人员技能、网络、数据、产品设计、采购、计划与调度、生产作业、仓储配送等16个能力域和数智工程建设总体情况汇报。通过质询、答疑、系统演示、现场检查等方式，围绕公司人员、技术、资源、生产四大能力要素16个能力域开展了智能制造能力成熟度符合性评估。经过评估组审查及各单位积极配合，公司顺利完成国家智能制造能力成熟度三级CMMM标准符合性评估工作。

为进一步提高新时代质量管理体系自评价工作质量，9月11日-13日，西北工业集团开展新时代质量管理体系自评价员培训，公司领导及相关单位中层领导、业务人员参加培训。




本次培训以新体系评价准则解读及评价方法介绍、新体系自评价和问题整改、新体系相关案例分析为重点，通过培训老师对新时代质量管理体系能力分级评价准则（V3.1）条款结合实践案例的逐项解读，指导参训学员运用系统思维和过程方法理解评价准则，按照评价准则的要求做好迎检准备工作，为后续新体系自评价和现场评价打好基础。同时，通过培训，公司培养了一支专业的自评价员队伍，为新体系自评价和全面推行筑牢人才基础。

为纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年，传承红色基因，赓续红色血脉，弘扬爱国主义精神和伟大抗战精神，激发广大团员青年的爱国情怀与奋斗精神，9月12日，公司团委组织团员青年赴八路军驻西安办事处纪念馆开展“强国复兴有我 青春挺膺担当”主题团日活动，公司团委委员、青年宣讲团成员及团员青年代表共40人参加本次活动。




在讲解员的引导下，大家依次参观了各复原旧址和专题展室。泛黄的文件、斑驳的军装、生锈的水壶，无声地诉说着抗战时期八路军驻陕办事处作为“红色桥梁”经历的峥嵘岁月。青年们驻足凝视，认真聆听，深刻感悟革命先辈们坚定的共产主义信仰、强烈的爱国情怀和艰苦奋斗、无私奉献的崇高精神。


活动中，青年宣讲团成员陈世豪以《爱国是青春的底色 奋斗是对祖国最深情的告白》为题，结合“十四五”攻坚任务与公司青年职责，生动阐释了“挺膺担当”的深刻内涵，发出“铭记历史 勇担使命 面向未来”的倡议，号召广大青年在攻坚任务中要奋勇争先、勇毅前行，以实际行动践行“请党放心，强国有我”的青春誓言。

为有效防范和遏制生产安全事故发生及潜在保密风险，确保节假日期间安全生产工作和保密责任落实，西北工业集团加强节日期间安全保密管理，公司党委书记、董事长张百锋，总经理、党委副书记雷红波等公司领导分别带队分片区、全覆盖开展安全保密大检查。
本次检查重点关注各单位节前安全保密自查整改、节前教育和值班安排、办公场所和生产现场管理、特殊作业管理、人员密集场所管理、出租场所管理和保密管理等方面的情况。
针对检查中发现的问题，检查组现场进行记录并提出整改建议，要求各相关单位明确整改责任人、整改期限，加强自查自纠。一是做好“雷霆行动”专项检查举一反三，对一些共性问题要全方位查深查透，确保对各类相似隐患早发现、早处置；二是加强应急值守，安排好节假日值班，有加班安排的单位要有领导带班，确保突发情况第一时间响应、高效处置；三是强化节前安全警示教育，增强员工安全意识，确保员工安全过节；四是各涉火生产单位节前要对生产线上的易燃易爆品、危险化学品进行全面清理，危险品入库存放。

本次活动面向子女在今年高考中金榜题名的员工家庭，现场对20名子女考取大学的员工颁发了精心准备的温馨贺卡和助学慰问金。

活动现场洋溢着喜庆氛围。公司向取得优异成绩的学子们表示祝贺，"金秋助学"作为公司长期坚持的关怀举措，体现了对员工家庭的重视与关爱。这份心意既是对学子们学业成就的认可，也是对他们未来发展的美好期许。
收到公司的祝福，员工们表示感受到了组织的温暖，也代表学子们表达感激之情。此次活动延续了公司关爱员工的优良传统，进一步增强了企业凝聚力，促进了公司和谐文化的建设，为员工家庭送上了真挚的关怀与支持。

为全面推进质量工作深入有效开展，促进全年生产经营任务完成，9月19日，西北工业集团召开质量工作专题会，党委书记、董事长张百锋，总经理、党委副书记雷红波等公司领导和相关部门人员参加会议。
会议传达学习了集团公司相关质量文件精神，对公司1-9月科研、生产、售后服务过程的质量问题进行通报，深刻剖析问题根源，明确整改方向、工作措施和具体安排。
张百锋指出，距离"十四五"攻坚仅剩100余天，公司装备任务空前繁重，不确定因素明显增多，质量风险成为制约装备顺利产出的重要因素，各单位要充分认识当前质量工作的严峻性、复杂性，坚持把质量放在首要位置，客观分析四季度质量风险，进一步创新思维，用科学的工具和方法系统解决质量问题；要充分认识产品是企业的形象，质量是企业的直接效益、是企业的信誉、是完成任务的前提、是确保进度的基础、是保证履约的关键，更是企业的尊严，越是面对繁重的生产任务，越要重视质量工作，用心做好每一件事，坚持一次把事情做对，确保完成全年既定的生产任务和经营目标。

9月2日，重庆红宇精密工业集团有限公司党委书记、董事长王建学一行到西北工业集团调研交流。公司党委书记、董事长张百锋及相关部门负责人参加座谈。

王建学一行先后参观了公司展室、数智化指挥调度中心以及多条智能化生产线，深入了解了公司产业发展和数智化建设情况。


座谈交流中，双方围绕企业经营管理理念、生产保供、智能化产线建设、调迁建设等方面进行了深入探讨。双方表示，此次交流促进了相互了解，为未来在相关领域寻求更广阔的合作空间奠定了良好基础。通过此次交流，双方进一步凝聚了发展共识，期待未来能够携手共进，为国防建设做出更大贡献。

好的很

高质量发展

为深化新时代质量管理体系建设，助力企业以品质铸就核心竞争力，10月25日，西北工业集团组织开展“全面质量管理”专题培训，本次培训邀请中国兵器人才学院外聘质量管理专家杨朝盛老师授课，公司中层管理人员及相关业务骨干104人参加。
本次培训从质量战略规划、供应链质量协同、生产质量精益化、客户价值创造四个方面进行详细讲解，帮助学员厘清全面质量管理的体系逻辑，使学员掌握质量成本模型的核算、分层过程审核以及将客户需求转化为质量特性的工具方法等知识。
通过培训，进一步推动公司全面质量管理能力提升，为实现品质升级、效率提升、成本优化的目标提供了有力支撑。

在公司百日攻坚的关键时期，部件装配一分厂活跃着一支特别的队伍——由160多名一线女职工组成的攻坚团队，她们以女性特有的坚韧、细致与智慧，在平凡的岗位上书写着不平凡的攻坚故事，成为生产线上一道亮丽而动人的风景线。
先锋引领，她们是科学排产的“指挥家”。面对多种产品并行交付的紧迫任务与日益繁重的生产压力，分厂杨娟英、李丹凤等7名女班长挺身而出，勇当“领头雁”。她们精准谋划、高效组织，将整体任务层层分解，细化至每日、每班、每小时；她们通过班前动员、现场督导，将“保节点、保交付”的信念深植于每位成员心中。在她们的带领下，“节点即命令，任务即责任”的攻坚氛围迅速形成，凝聚起强大的团队力量。
匠心坚守，她们是精益求精的“绣花工”。在攻坚号角的感召下，分厂一线女职工们选择了默默坚守与无私奉献，她们主动牺牲休息时间，投身于极为精细和耗神的电子焊接工作中，连续作业十多个小时，在方寸之间进行着“指尖上的舞蹈”，每一根导线的精准连接、每一个元器件的完美焊接，都诉说着她们极致专注与对品质的执着追求，这份看似柔弱的坚持，恰恰铸就了产品如期交付最坚实的根基。
智慧闪光，她们是创新提效的“智慧星”。女性特有的耐心、细致与专注，在生产攻坚中转化为了独特的优势。分厂一线女职工们不仅是严格遵循规程的操作者，更是善于思考和优化的改善者，技术员郭梦姣凭借多年来的操作经验和敏锐的观察力，带领程颖娜、关维等技术骨干开展了标准作业流程研究，打破该系列产品部件装配传统作业模式，将单岗位一人作业模式转换为标准流水作业生产模式，使部件装配产线运行节拍更合理、更高效，做到人尽其能、物尽其用。她们乐于在班后交流中分享心得，共同提升，让智慧的火花在团队中持续迸发。
凝心聚力，她们是团队温暖的“黏合剂”。攻坚过程并非一帆风顺。面对技术瓶颈和突发状况，分厂一线女职工们展现出惊人的韧性和团队精神，当同伴遇到难题，她们总是第一时间伸出援手，共同分析；当任务进入白热化阶段，她们用温暖的话语和坚定的支持相互鼓励，凝聚起强大的团队战斗力。她们是岗位上的能手，更是团队中的“润滑剂”和“暖心人”，为整个攻坚注入了不可或缺的“她力量”。
她们是母子、是妻子、是女儿，更是公司高质量发展征程中不可或缺的骨干力量。在“百日攻坚”的战场上，部件装配一分厂的巾帼们以柔肩担起重任，用智慧和汗水攻克了一道道难关，生动诠释了“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的时代精神，激励着全体职工为公司顺利完成“十四五”攻坚任务贡献更大的力量。

10月19日-21日，西北工业集团开展GJB5000B二级内部评估工作，经过评价组审查及相关单位积极配合，顺利通过此次内部评估。
评估期间，邀请4位外部专家组成评价组，依据GJB5000B标准以及公司GJB5000B二级体系文件，从四个类别11个实践域，对公司软件工程体系建设以及4个试点项目的运行情况进行了全面检查，评价组一致判定认为公司整体上已具备GJB5000B二级能力。同时，评价组从组织过程、项目管理、工程技术、资源保障等方面提出改进意见。
下一步，公司将针对专家提出的意见制定整改计划和措施，按节点完成GJB5000B正式评价申请软件数据包的上报工作，确保公司顺利通过二级认证，为今后项目顺利开展打下坚实基础。

零件加工九分厂深入贯彻实施公司党建引领·百日攻坚“麦芒行动”部署，带领全体党员干部职工实干笃行、奋楫争先，吹响了百日攻坚的冲锋号角。
一是思想破冰：从“心”开始，向“难”而行。分厂党支部坚持思想先行，组织部分班组长、关键岗位员工等30余人召开“有信心、有温度、有回响”的装备任务攻坚思想座谈会，不设限、不念稿、面对面、一对一，围坐一堂，倾听真实心声，收集急难愁盼问题12项，并建立“诉求-反馈-解决”闭环台账，限时办理、专人跟踪，让思想动员不仅“入耳”，更“入心”，为攻坚任务注入“心”动力。
二是融智破局：“网格”排产，“军令”倒逼。面对繁重装备任务与科研生产的高度交叉，分厂创新推行“按日排产、按班推进、按人定量、责任到人”的精细化生产管理模式，特别是对重点科研零件实施“网格化”精准排产，将任务锁定到天、明确到人、绑定到设备，绘制清晰的“作战地图”。同时，立下“军令状”，以“部件拉动零件”的紧迫感，确保计划刚性执行，日事日毕、日清日高，让生产流程全透明、全受控。
三是红色堡垒：党员“利剑”突击，质量“零”隐患。一个支部一座堡垒，分厂党支部成立“党员预交验突击队”，将党旗插在质量管控的最前沿，全面推行“两标一对一分析一提升”质量工作法，对标工艺与检验双重标准，每道工序专人负责、每日生产问题复盘、每周质量专题提升。突击队队员带头开展多轮复核与闭环管理，对质量隐患“即查即改、动态清零”，以“万无一失”的严谨确保产品一次交验合格率100%，让“党员利剑”成为质量最过硬的“标签”。
四是标杆引领：“战将”争先，“赛场”燃动。为充分激发攻坚热情，分厂围绕安全、质量、生产、现场四大核心，积极开展“百日战将”争创劳动竞赛。竞赛场上，各班组“抢时间、抓进度、保安全、强质量、促实效”，形成你追我赶的生动局面。每月评选出10名“百日战将”，不仅是荣誉的获得者，更是方法和经验的传播者，有效树立 “干有榜样，追有方向”的鲜明导向，让百日攻坚的“赛场”持续升温。