物流配送中心全力优化仓储管理工作

为全面优化管理、助力降本增效，物流配送中心提前谋划全年仓储配送管理等工作思路，明确目标，再梳理各项流程、标准，严抓仓储质量管控，立足于提升仓储管理水平，为 2025 年生产科研任务保驾护航。




一是及时总结。致力于“基础管理提升年”，物流中心提早提速、统筹谋划，着眼于全年工作任务目标，充分结合2024年仓储管理工作特点调整思路，集体研究、认真梳理，并结合现场调研情况，明确近期抓好库房优化布局的工作事项。二是紧抓时间。物流中心坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定详细的仓储布局优化工作计划，针对岁末年初外购件入库任务量大集中、装卸任务艰巨且搬运人手相对紧张的局面，在确保其他各项工作不丢转的情况下，党支部带领中心党员干部深入一线，配足配齐人力物力，发挥党员先锋模范作用，全力开展库房大清整工作，为优化仓储布局工作顺利完成打下坚实基础。三是确保质量。在库房清整工作的基础上，再一次对标准件库进行盘点，对货物的数量、质量、规格、型号等关键信息进行再次核对，确保入库零件的质量和安全。同时，结合仓储工作实际需要，将标准件库由库房一层全部移动到库房二层，推动优化仓储布局、高效能流转。

相恨见晚，继续加油！

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提质增效

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