有的企业是真的活该被偷

我碰到过很多企业被员工偷的情况，甚至碰到过经理偷产品被抓的。
有的企业组织架构是非常混乱的，闲杂人员随意进出生产车间。成品就直接堆放到生产车间里，这不就是让孙猴子看桃树行为吗？甚至很多工厂从物流-生产到出货全部在一个车间完成，还是一个人管这些事情，你能保证这个人不会偷吗？
主管要有最基本的领地意识，不是任何人都可以随便进入你的车间的，这关系到了保密工作和偷盗等方面的问题，主管更不要想着偷东西了，所有的东西都应该有清单，哪怕是一个螺丝钉。
之前在台企工作时，美方的客户参观过程中从生产线上拿起了一个半成品就被员工骂的狗血淋头。
物流就不应该属于生产部管的事情，企业采购的商品，交到物流中心后，然后进行配送，每一次交割都需要详细的清单。
生产计划，很多人认为生产计划是生产部的工作，其实在外企里面根本不是这样，生产计划是独立的部门，和生产部没有关系。
我听到最离谱的事情就是大半夜的车间生产领班居然给生产计划人员打电话，要求下工单，因为工人把活提前干完了，这就是属于生产部的下场，工人每天都有着干不完的工作量。
生产部生产的成品直接交给仓库就行了，你只要和他对好清单的事情，剩下的事情和你生产部有什么关系，成品在仓库丢失那也是仓库的问题，人家需要你去装车吗？
一个车间的管理在很多外企里其实很简单，没有那么复杂。
简单来说就是物料配送不属于你管，出货不属于你管，甚至在很多企业里生产部总经理都没有权利管这些事情。
一个班组一个领班一个全技员，一个工段就一个组长的事情，从零部件到成品需要几个工段就几个组长，外加一个主管这就是一个生产部车间的组织架构啊，哪里有那么麻烦还给配个经理，经理管一个生产车间，老板是真有钱啊。
早年富士康的库房也是随便进的，现在还在监狱踏缝纫机。
之前碰到的那个经理，偷的成品市场上基本都看不到哪里有卖的东西，很多企业都想要的技术，就轻松被一个经理偷走了。

严厉打击违法犯罪分子，

风中的百合花 发表于 2024-7-24 08:07
严厉打击违法犯罪分子，

打击是打击不完的