盘点到底盘了个什么

很多企业盘点自己都弄不明白为什么要盘，盘点弄的和交任务一样，谁把物料偷了，企业好像还在给人家数数一样。
没有这些东西盘点就算了吧！
主管在接收车间时，车间的所有资产记录。
从采购把原材料购买回来的时候，物流部的工人就要按着清单去核实，保证和清单一样入库。
生产部从库房拿的每一批材料都要有记录。
生产部报废的一个原材料都需要清单和报废的产品缺一不可。
产品入库要有记录，出货也有记录。
没有这些东西盘点根本没办法进行下去。
举个例子，比如现在有一个1万个产品的订单。
每个产品需要10个组件，和100个螺丝，0.98米的胶带，但是采购是按1米的标准购买，采购全部把原材料采购回来，且已经生产了9千个产品，相关部门没有接到任何报废的申请报告。
而库房目前累计已经向生产车间交割9500套原材料。
交付客户5千件。
现在盘点开始，原材料库房，根据原材料库房的交割清单剩下500套组件，只要找到这500套组件和5万个螺丝，500米的胶带就算完成。
生产车间里也一样是这样好吧！
哪怕少一个螺丝都不行，你说报废了，那为什么没有提前申请报废流程。
库房里要找出来4千个成品。

包括你接收车间时的所有资产明细数据，都要一个一个的对上，坏掉的以旧换新，都有非常清楚的记录。
在很多美资企业中，就是这么的严格。

我可真坐的地上拿尺子测量过，几个人坐地上一个一个的数螺丝，按重量数个数不存在好吧！真数到人头皮发麻。

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如影 发表于 2024-6-28 19:11
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先要弄清楚物料为什么不够，才能重新采购。如果每一次都是先不调查清楚就直接购买物料，那丢失的物料只会越来越多。

不要有疑问，干就对了，咋都是混一天，现在各行各业都是一言堂，不要提意见，谁提谁解决

VERGIL 发表于 2024-6-28 21:41
不要有疑问，干就对了，咋都是混一天，现在各行各业都是一言堂，不要提意见，谁提谁解决 ...

解决掉提出问题的人，就没有问题了。

VERGIL 发表于 2024-6-28 21:41
不要有疑问，干就对了，咋都是混一天，现在各行各业都是一言堂，不要提意见，谁提谁解决 ...

如果按苹果公司的标准，国内大部分中下层领导连饭碗都保不住。苹果公司在国内直接或间接提供了几千万个就业岗位，苹果公司对于这些企业的控制是非常严格的。
我朋友之前在苹果的一家代工厂里，一个人要做50个车间的生产计划，都比国内私企做一个车间生产计划轻松。

Kpi

寂寞

呵呵呵

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