部件装配一分厂开展“从优秀到卓越”班组长经验分享交流会

为进一步提高分厂班组管理水平，促进班组管理规范化、精细化，全面提升班组长综合素质和管理能力，部件装配一分厂开展以“从优秀到卓越 ”为主题的班组长经验分享交流会，推动班组长进一步发挥“兵头将尾”的作用，营造“互学、互鉴、互享”的良好工作氛围。




刚从劳模创新工作室培训归来的李丹凤结合培训学习情况以班组管理的四大路径为出发点进行分享。一是“带队伍、通管理”，班组长要加强与成员的沟通协作，产生团队“共情”力，达到“被认同、被接受”的效果，建立公平公正的内部考核机制，夯实基础管理；二是“强目标、定责任”，要细化分解任务，制定具体目标，明确个人责任，激发团队创造力；三是“懂技术、会创新”，要通过不断学习从技术新手变为技术能手，从0到1，去发现、去求证，实现从无到有的创新；四是“重塑新导向”，要转变思想以推动加快形成新质生产力为目标，在着力打造五好班组下功夫。


分厂关键技能带头人、劳模工匠杨娟英从管理创新、技术创新和人才培养等几方面详细介绍了多年的班组管理经验，她提出“一看”“二查”“三讲”“四清”“五能”的特色班前会管理要求并在分厂推广应用。工作中，她以身作则，以“高要求、高标准、高质量”为努力方向，以“工匠精神”为指导，开展班组管理工作，不断学习提高、总结经验方法，夯实班组基础管理，从而实现了班组操作细节标准化、操作流程规范化。


班组长杜金萍以自己的成长经历为切入点，“传授”了班组管理的“秘诀”，就是“业务要精、腿脚要勤、流程要快、管理要严、关爱要真”。她根据班组员工的个性化特点、技能优势安排生产，在各个环节中发挥员工个人优势。班组员工在生产过程中利用《掌中查典》的内容，加强产品各个工序质量风险控制，确保产品质量“零隐患”。


此次交流活动聚焦实际、实用、实效，通过深入挖掘、分享班组的优秀管理经验，着力打造一支“站起来会讲，坐下来会算，动起来会干，静下来会想”的卓越班组领头人。参加分享会的其他班组长纷纷表示，要将学习成果吸收与转化，强优势、补短板，激活班组管理新动力，提升管理新质效，乘势而上，顺势而为，形成合力，推进班组管理规范化、标准化，为公司高质量发展提供强劲动力。

互相学习，共同进步。

风中的百合花 发表于 2024-6-17 10:52
互相学习，共同进步。

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专业精神，学无止境。

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