部件装配一分厂开展“一岗多能”培训 为人才培养增势赋能

为适应公司产品装配工艺多元化的趋势，进一步提升员工技能水平，部件装配一分厂结合“40+4”学习模式，开展“夯基础、强素质、一岗多能”培训活动，从“确定需求、制定计划、全面实施、成效检验”四个方面开展实施，为人才培养增势赋能。

搭台子，打牢技能人才“根基”


分厂制定“同工种不同产品、同产品关联岗位、跨产品跨工种”三种类别培训，以“真抓实干、注重实效”为核心，明确培训形式、学习内容与考核要求，邀请公司技术部门专家进行专业知识讲解，提高员工整体专业技术水平，全方位搭建起“一岗多能”培训运行保障平台，打牢技能“根基”。


巧选兵，塑造技能人才“筋骨”


分厂根据员工具体岗位技能情况，按照“分年龄、分层次、分步骤、分阶段”原则分批进行，划分不同技能类别，配备相应指导师傅，制定一对一培养方案，做到有方向性、有针对性塑造技能人才的“筋骨”。


优方法，建造技能人才“高楼”


分厂采用“理论讲解、实操练习、五星考核”的方法对员工进行培训，通过多个产品不同部件焊接、装配方法学习和操作，并对结果进行五星级打分考核，记录存在的问题和不足，确保在后续操作过程中有方向、有目的改进提升，同时建立人员技能水平档案，搭建了技能人才“高楼”。




通过本次“一岗多能”培训，使分厂员工的理论知识融会贯通在不同产品、不同工序中，提升了“一岗精，多岗通”的操作技能水平，促进更多的员工成为真正岗位“多面手”。

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培养人才，重用人才，留住人才，

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