这几年工作这么难找吗

做为管理者我提倡放权
放权的好处很明显，我也多次说过。
那些只知道开罚单，劝退的领导我认为全部是废品，通过高压政策强迫工人严格按你的要求工作，人非圣贤 谁能无过啊！
只有放权让工人增强责任感和工作的积极性，细心听工人对工作的建议和想法。
比如一个生产车间主管要做的事情很难吗？
对于小企业而言的确很难，但是对于大企业而言根本没有任何可能。
对于大企业来说原材料有专业的部门进行采购入库，你生产部不需要去管人家采购的事情，没有原材只需要向自己的上级正常报告就行了啊！
品质部本来就是一个独立的部门，你只需要协调每天需要多少人，出现大问题品质人员自己联系主管，停线不停线品质有权决定。
设备科也是一样的道理。
出货有专业的部门负责，你只需要正常打包扫码入库就行。
生产线每天的产量，根据过去一周每天产量的平均值作为规定产量。
卫生有专业的保洁人员。
你告诉有没有你这个车间主管有什么意义。
采购没有把原材料买回来正常入库，我没有活干和生产部有关系吗？
品质说质量有问题，要停线领班报停线让品质签字就行了啊。
设备出现问题，让设备科进行维修，领班报停线，设备也向上面出报表就行啊。
打包扫码入库，除非库房满了但是和我有关系吗？我是按计划生产的啊，没有地方放是你们库房的事情啊。
一个车间的管理其实没有那么难，就看这个车间主管怎么压住这些部门，当然我是一个暴脾气，但是仅仅是工作中，生活中依然可以做朋友，我坚持工作是工作，生活是生活，工作时间不谈生活，生活不谈工作。
相当于的安全培训，从来没有占用工人的休息时间。
如何没有意义的会议都不存在，哪里像陕西某世界500强企业那样，每天延长工人下班时间开会，还不让工人申请加班开会。
这就是我结合春秋时期田子方提出的放权管理模式，提高团队的效率和士气。
可惜陕西大部分企业能学历和我说事，工作难啊，领导乱指挥，动不动就拿罚单和劝退吓唬人。
活该自己一年居然招聘了上百万人次的工人，难道招聘工人培训工人不需要成本吗？
一个在国外以靠技工完成的生产，让你玩成了普通新员工都可以完成的工作，质量能有保障吗？懂不懂熟练的工人能听设备声判断质量问题。

祝你好运，早日脱单，

回错了，，

看看

好地方

实在没工作，可以搜索东北护林员，据说非常缺人！
工作不算呢。环境也好，就是一个词：寂寞冷

梨树多云云 发表于 2024-4-29 21:25
实在没工作，可以搜索东北护林员，据说非常缺人！
工作不算呢。环境也好，就是一个词：寂寞冷 ...

我就喜欢雪，但是我害怕冷啊！

嗯

看看

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