本帖最后由 热心市民 于 2021-6-19 17:51 编辑
利弊并存,有利的是绑定龙头企业,把一家业务做成一个大产业,把城市当企业去经营,城市与企业与荣俱荣,在招商引资竞争激烈、没有更多或明显优势竞争的情况下,不失为一种好办法,其实与过去西安的“曲江模式”异曲同工。弊端在于风险极大,一旦企业出问题,就会带来很大的招商和投资风险,现在看到的是合肥的成功企业,其实曾看到一篇文章,合肥失败的案例也很多。并且,回报周期长,毕竟企业的发展、产业的壮大有一个过程。另一方面讲,干任何时候都有风险,投资任何一个企业一个产业都或许会失败,但只要按成功的预期目标去努力,十个企业十个产业能成功一半就已很厉害了。如果怕这怕那,总依赖等靠要,可能什么也干不成,合肥这个真的体现了政府的担当和作为。从企业角度讲,一个城市,你没有优于别人的条件,不能与企业共担风险,企业凭什么在你这儿落户在这儿扎根?咸阳彩虹的发展就借鉴了合肥这种模式,在彩虹连年亏损最艰难的时候,咸阳金控介入,也就是咸阳市政府投资多年,扶持彩虹新品研发,终于到19年左右彩虹扭亏为盈,并且开始吸引相关配套企业围绕彩虹发展,以至于时隔近20年,彩虹立足咸阳高新区,再次成为龙头企业,引领咸阳发展。 |
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