华为HR胡玲内部论坛心声贴，这一瞬间我在自省，打工如出一辙。

好长啊，没看完，越到后面发现自己越看不明白了，也发现自己这几年学习的太少太少了。

前期该HR有些魄力和实力，所以让他在部门里面有了些许立足之地。该HR的发帖我看到此处的时候，对应着标题我差不多猜了个七七八八。细节不说，真没看完。

然后我开始反省了...其实所有的企业，都会存在类似的问题，因为利益和立场，还有企业的运作。华为又如何，如果在内心里没有把华为捧的如此高，至少这个HR不会摔的这么惨。

去年供职西安一家初创企业，说实话，啥也不会，但是啥都能明白一点。本来想着做个试用期看看企业情况如何，做好了撤退的打算。不过在单独做完第一个项目之后，细细分析，虽然是个初创企业，但是背靠国企资源，市场这一块基本上是温饱。在细分领域，有自己的亮点和优势，假以时日上市是迟早，接下来的就是看公司管理了。如果管理上，能够摸索出自己的一套路子，是可以长期待下去的。

去年年中业务量爆发式增长，好在这个时候业务板块内，我已经凸显出来了，老总第二次开口让我接手这一业务板块的管理的时候，我就应了，毕竟不能让老总第三次再开口，否则大抵等同于辞职了，再说自己也想往上走，观察观察公司的未来走向，至少目前对公司的满意度还是挺高的，我很乐意陪公司一起成长。

现在觉得我目前这个局面，还是源于不够狠。接手后，就这个业务版块，公司单独辟出一个部门。我的重心放在了规范业务流程和手底下兄弟们的保障上面，至于业务质量，很多时候是被上游卡脖子的。就像这个HR胡玲后期遇到的情况一样。

在规范业务流程上面，初衷是要建立起公司在客户面前的形象和地位，这并不是个立竿见影的事，做坏很简单，再要扭转得花上数倍的时间和精力，而这个过程，是对人员的管理，本身就是一个企业里最核心的问题。在接手一年之后，手底下的员工，现场把控能力，已经是各有千秋。检验的标准很简单，安排你上了战场，这个战场除了必要时的协助，其他基本上不用操心。这是说与客户交道、现场支持。也建立起了部门一些基础的数据，因为我很看重这些基础数据，它能解决很多不必要的沟通问题，长远来说，一旦确立了责任机制，这些数据就是核心。

另外一个，员工的保障，我想这是所有企业里普遍会存在的问题。如果这一年来我换个方向的话，结果可能不是现在这个样，我可能还会继续着上一份工作，最初的方向，讲员工之于企业，讲求员工先付出，企业再回报，毕竟力量对比是悬殊的，所以，你得先啃骨头，但我绝对不会吝啬让你吃肉。所以在工作的问题上，不管何时、何地、何种情况，工作指派不得拒绝。

因为工作是长期出差，到处驻场，所以讲其他的不现实，至于休息、节假都完全不在考虑之列。直到公司把管理全部移植到了钉钉，也就是接手部门工作半年之后。

中间的细节琐碎很复杂，很多与工作环境和企业体制结构有关，但总之就是用上钉钉的时候，我就莫名的预感崩溃。日报、月报，倒也无妨，看似形式，但也是基础数据的一部分，真正的裂口在启用了钉钉考勤之后。

考勤制度的建立，操作并无难点，执行并无难点，难过的是人内心里这一关。考勤之迟到、早退，对应着加班和休假，而考勤制度建立之后，片面的加重了迟到、早退，但无对应的加班和休假制度。而这个地方，也存在与华为这个HR一样的问题：组织关系不明朗。我作为一个部门主管，业务工作与业务经理进行业务交接，日常工作上对行政总经理直接进行对接，也就是说相关的制度政策我接手来自行政总经理的决策，而事实上，这个中间还横插了另一个版块的主管。在具体的组织关系上，也是各执一词，所以引申出其他很多工作上的问题，尤其是后来的报销制度，我傲气的坚持了半年，开始动了辞职的想法。

因为我觉得一个公司的管理制度、组织架构的形成，建立在钉钉之上，最初的坚持是看不到未来了，自己的付出也很难能有预期的回报。题外，做了一年部门主管，有半年是和手底下员工一样的薪资，有半年比手底下员工多1000，我没有在薪资上和公司太计较。

所以看到华为HR的这个帖子，我应该是也想明白了一些事情。但不管是哪个员工，在企业里面总有一些自己一直要坚持和追求的，这于企业而言并谈不上损失，企业也有自己的追究和坚持，无法对轨的时候，也就是到了该抽身的时候了。

彻底回西安之后，前一个半月忙其他事情，一直无暇抽身，最近开始考虑工作的事。感觉都会一点，又感觉啥都不太会。所以后面的方向都迷失了，想扎的行业没有切入口，实际上是相当迷茫。