企业管理最好能激发员工的积极性

仔细想一想，到底什么是管理？管理就是“事+人”。制造中心一语道出其中关系：以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以企业要想管理好，不仅是希望做好事情，更希望通过激励带好团队。

赫兹伯格“双因素理论”中，有个很有意思的问题：“在你过去的工作中，什么时候、什么阶段你的状态最好？举三个例子分析一下是什么原因让我们满怀激情？”

我们说，管理人员至少应该履行两种职责，管理职责和领导职责，管理职责是制度的执行者，领导职责是制度的建立者和完善者，领导能力风格各异，管理职责必须坚持原则，但是首要的是得明确你是首先是公司的员工，其次才是部门的一份子，站在员工的角度，更能体会到积极工作这种态度至关重要。

现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系。安信医学市场部对此表示，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成工作的盟友，共同致力于彼此绩效水平的提高。

对此，安信医学研发中心予以肯定的同时提出，优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，可以化解部属、部门之间的矛盾，不会对内部冲突视而不见。面对冲突事件时，直接理清冲突的原因，冲突萌芽之际，立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。