商业发展
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富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业,经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验,锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头,不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力,亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
6大产品策略:速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。
两大壁垒
全球3C代工产业向来分为两大壁垒;一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式,一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下,自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式,简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案,举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下,集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地,更是全球最短的3C供应链!也因如此,eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略,更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
说血汗工厂的,其实最血汗的是中国企业,中国人坑中国人我一点都不惊讶,除了超大的企业有能力给你福利,还有国企的社会责任感。你看看其他公司,就拿西安来说,谁给你周六双倍工资,谁给你把五险一金交全了?就算交也给你按最低工资标准交,没干人事的你就不懂 里面窍门大了。各种假期会按照规定走。产假以前晚婚可以6个月,你的工资职位都不变,比有些怀孕就把你辞退,来了就不受重视的企业好多了。
(作为一个工科生,我对富士康是钦佩的,万亿规模,养活了百万员工,让中国制造扬名世界,这样的公司,难道不要比那些所谓的房地产公司,抬高老百姓的房价,还有你们捧上天的某为,某兴这种通讯设备,壁垒垄断的,依靠政府发家的公司要强的多嘛,正是他的加入,让全球的3c产品变的更廉价,而传说中的亚洲富豪李,他的商业行为,却是让香港人民的物价提高的人,孰优孰劣,心里有数)引用
(和华为同年创立,隔街而立,富士康五百强排名25,华为才排名一百以外,你们就过
过嘴瘾吧。从一个民营企业,能做到今天代工业绝对的老大这个地位,就使劲黑吧,真是燕雀安知鸿鹄)引用
算了 我懒得写了 本来还想写写富士康如果落户能带来什么(好处太多了 一个这样的公司 顶得上上千家普通公司 全是劳动力拿工资 没有小孩 没有老人 没有家庭主妇的超大团体 全有消费能力 盘活一个区域经济体 带来物流 供应链 进出口 财政收入 配套企业 解决就业 国际物流航线 交通 旅游 先进的管理等等 还有不止是富士康解决就业 还有配套企业 和服务业 如果你要和我理论 我奉陪 懒得写了) 但想着费了这么多精力写给某些人 不见得能改变他的观点 很没意思 就这么多吧 不写了 |