西咸公交集团召开5月工作会

5月17日，西咸公交集团召开5月工作会，全面总结分析1-4月工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸公交集团党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，其他领导班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志参加会议。

会议传达了西咸集团5月工作会议精神，通报了西咸公交集团全年目标任务完成情况及督办事项进展情况，听取了相关部门1-4月经营管理、生产运营、服务提升、业务拓展、降本控费成效、整体资金情况等方面的汇报，各分公司、子公司就1-4月主要指标、重点工作推进情况，存在问题和下一步工作计划进行交流，集团领导班子成员分别对分管领域工作进行点评和部署。

会议指出

集团上下要清醒认识当前形势，清晰研判当前目标任务推进情况，要聚焦营收、净利润、回款等核心指标，形成上下一盘棋格局，加快重点工作推进，坚持以旬保月、以月保季，奋力实现上半年目标任务“双过半”。

会议要求

一是紧盯目标任务，狠抓重点工作推进。各单位要进一步强化工作举措，对关键指标再分析、再研判，全力查找问题差距，细化分解任务，拿出真招实招，狠抓工作落实，确保实现目标任务“双过半”。

二是紧盯服务品质，狠抓常规公交服务能力提升。要坚持以群众需求为导向，优化资源配置，创新服务举措，持续提升出行服务品质和服务保障能力，为推动集团高质量发展提供有力支撑。

三是紧盯短板弱项，狠抓经营管理提质增效。要持续攻坚，抓重点、盯短板、攻难点，加强全经营周期管理，逐项抓实工作措施，提高成本管控能力，进一步做实做细经营管理。

四是紧盯关键环节，狠抓全流程降本控费。要坚持关键导向，将“精细化管理和精益化经营”落实到业务的各个环节，精准分析各环节成本和利润管控，靶向施策，有效管控，实现全流程系统性降本增效。

五是紧盯重点领域，狠抓安全生产落实落细。要强化问题闭环整改，狠抓风险隐患动态清零，加强安全生产、值班值守和舆情管理防范应对，坚决防范遏制各类安全事故发生，全力以赴做好集团整体安全稳定。