聚焦一线谈安全丨西北工业集团装配三分厂：做安全生产明白人

班组是生产管理最基本、最基层的组织单元，企业的生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，搞好班组安全管理对完成企业生产目标和安全管理水平有着十分重要的意义。班组长作为安全生产的第一责任人，如何实现班组自主安全管理？动态安全管理如何管控？要使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都要得到保证，对于班组来说，主要从以下三个方面进行管控：

班组安全管理制度的制定。安全事故的发生主要是责任人安全意识淡漠，根据班组生产特点制定符合本班组的安全规章制度，执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使制度真正起到向导和约束的作用。

五个“一分钟”高效班前会。利用每天班前会时间做好五个“一分钟”会议工作。一分钟仪容仪表自检、互检。组员做好工衣、工帽、工鞋的穿戴，规范着装，相互之间对仪容仪表进行互检，有不规范的地方及时提醒并整理到位。一分钟生产任务布置。安排当天产品部件的生产任务，对各部件、各工序的安全风险点进行梳理告知，在操作过程中采取相应的措施，杜绝安全隐患。一分钟警示教育。传达公司安全生产会议精神，把安全理念作为指导安全生产的行动指南，提高组员安全思想意识，在生产过程中举一反三，熟知员工岗位职责，开展安全风险辨识，提高解决问题的能力。一分钟亮点推广。对在日常生产中现场安全工作表现优秀的员工进行表扬，并分享好的工作方法和工作经验，在全班进行推广。一分钟理念宣传。安全理念通俗易懂、简洁精炼，可以起到警示、鼓动的作用，增强员工的岗位安全意识，通过安全理念的宣传，使其入心、入脑，达到人人都是安全明白人的效果。

组织员工积极参加安全管理活动。班组依托分厂制度化的管理模式，结合自身产品和人员结构的特点，制定出适合本班组的管理制度，为每位员工建立“安全质量积分卡”，体现岗位安全质量风险差别，安全质量积分也是纳入到班组个人考核中的重要数据。有惩有奖，鼓励大家在工作中多出新点子，新想法。被采纳的建议除车间每月的加分奖励外，班组还会对其进行同等的考核奖励。通过积极参加各种安全竞赛知识答题、培训活动增强组员的安全意识；班组员工积极参与公司开展的“安全第一 质量第一 举手先行”“安全百条金点子”等活动。结合班组产品安全、质量风险关键点制作“掌中查典”人手一册便于员工在生产中应用，将安全管理工作落实到日常生产操作中。该管控举措获得公司“质量聚光灯”优秀案例奖。

班组各项安全管理工作的开展，将安全工作落实到在每位组员的思想和行为中，在班组内部形成人人讲安全、人人懂安全、处处保安全的良好氛围。

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