年底了，公司裁员了！！！！

         年底了，公司却要进行大面积裁员，说是公司今年经营不善，“入不付出”，公司为了缩减开支，只能将一些部门进行裁剪以及一些不重要部门进行撤除。

         关于裁员这都是正常的事情，只要按劳动法正常执行就行，大家也都理解公司，可公司却做的有点过头，总想着“能蒙骗的蒙骗，蒙骗不过的就赖掉”的态度去处理一些“事情”。比如劳动合同法中规定的，以书面形式提前30天告知员工裁员的事情（同时还要和员工商量好）。但是公司直接告诉我2024年1月份就不用来了，于是我就说可以，但公司的给我1个月补偿（劳工法规定未提前30天告知员工，需向员工补偿一个月工资）+一个月的经济补偿金（按月平均工资计算）+之前谈的13薪的第13薪（按实际计算），公司就开始耍赖皮，说1个月的补偿（未提前30通知的补偿）和第13薪不给，也给不了。第13薪和年终奖是不同的事情，这是来公司之前谈好的事情，年终奖是公司的一种福利，是可有可无，且无法律保护的，所以我的要求也不过分，都是有章可循。后来公司说那你就直接上到年底吧，我们提前30天通知你，也可以，这样那未提前30通知的补偿我也就不要了，同时我也提出那咱们就签订一个协议《裁员协议》，协议中写清楚我为什么被裁掉，公司也答应了，但公司出具的协议真的看傻了人眼，这些一让名言人一看就知道是一份不公平协议，和容易让下一家单位误认为是个人原因被公司裁员，于是我要求公司按实际情况写（公司经营问题），但公司死活不写，说这份协议是在劳动局备案的协议。真搞笑。
        再说说公司为什么经营不善的问题吧，我是公司的前端规划，主要负责项目前期的项目交流、方案设计以及成本核算（也不能完全说成本核算，因很多需要采购部门提供成本），每次项目招投标的时候都是因为报价高的离谱而丢标，并且这个事情我以及不止一次向公司提出，也当面向老板提这个问题，我为什么会给公司提这个问题，因为我们前端规划是有项目提成的，提成为合同额的0.25%，我们做的项目基本都是几千万的项目为主，几百万的项目相对较少。所以我也关注这块，成一个项目我要提成万八千块了。可是公司无动于衷，而且还被公司侧面训斥。
        再说一下我为什么说报价高的事情和我怎么发现成本核算有问题的事情，做过机械设计的都清楚，一条标准的辊筒输送机（碳钢材质），平均每米的价格也就2000+元，3000元封顶，但公司一条2400mm*650mm*750mm的输送机报价3w多，按标准价格算下来也就2.4米x2500元=6250元，我们这种做工厂自动化的，一个项目要用到很多条输送机，一台多尽3w，几十条多多少？在说立库吧，其实一个库位的价格也就350-400元之间，我们公司一个库位按550元给客户报价，一套立体库下来也要几千个库位，多的几万个库位，你这样一个库位加价尽200元，一套立库下来加价几十万甚至几百万，这怎么和其他客户pk？怎么玩？
        自己把自己玩死了，现在员工来承担后果！
        裁员没什么，大家都能接受，大家也都没乱来，也都没乱要补偿，一切按劳动合同法执行就行，可现在却............一言难尽。

劳动法的法律效力跟西安市控制吸烟管理办法没啥本质区别

西安某本土刚被收购的企业总部450人左右，11月直接裁掉了约一百人，两天时间，N+1赔偿

看看

公司的经营你不考虑管理成本？550报价有问题么？你的工资从天而降？有些管理运营的问题你就别说了。谁都不傻。

xily 发表于 2023-12-22 13:21
公司的经营你不考虑管理成本？550报价有问题么？你的工资从天而降？有些管理运营的问题你就别说了。谁都不 ...

项目报价和参与竞标是要看在行业的什么阶段，行业处于上升期随便报，行业处于下坡或低谷期，大家玩的就是低价中标懂不？什么是都是由他一定的规律的，不是一概而论的！你价格高，那么你只能面对回家自己玩去，比如今年7月份的时候我的两个项目，成本粗算（采购核算的成本）1800多万，第一次报价2600+w，别家第一次报价2100+w，你怎么玩？开标当天甲方就说1900能不能做，能做就是你的，做不了你就可以回了！你玩不？你1900不做，有人做，必定其他家第一次报价2100+w，1900w人家可定能做。所以说兄弟做事情要分场合，要分时间段的。

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公司招了你也是倒霉。

filex 发表于 2023-12-22 14:15
公司招了你也是倒霉。

我不倒霉吗？干的好好的裁员，裁员没关系，该怎么赔偿怎么赔偿，一切按劳动法执行就行。我没说错吧！关键是他不按劳动法执行，能糊弄就糊弄的方式解决问题。试问如果你碰到这种事情你怎么解决？而且还在年底。

xily 发表于 2023-12-22 13:21
公司的经营你不考虑管理成本？550报价有问题么？你的工资从天而降？有些管理运营的问题你就别说了。谁都不 ...

我在对你说的管理成本在说一遍，报价单上面处理设备报价外，还要设计费用报价，管理费用报价（一般去硬件成本的8%），还有运输费用，还有现场施工等费用报价，要把报价单的构成搞清楚。

我是坏人 发表于 2023-12-22 14:26
我在对你说的管理成本在说一遍，报价单上面处理设备报价外，还要设计费用报价，管理费用报价（一般去硬件 ...

这都是项目管理费用，公司为了养你，公司有不出产值，要花的管理费。你看公司怎么不裁项目上的人员。你报价只是项目的成本，包括直接费和间接费。项目不给公司交钱，公司没钱转，你的工资从何而来。我不杠哈，你要明白哦

xily 发表于 2023-12-22 16:06
这都是项目管理费用，公司为了养你，公司有不出产值，要花的管理费。你看公司怎么不裁项目上的人员。你报 ...

那我再问你，如果一个项目都接不到，你怎么玩？全靠公司垫资？还是说低毛利接项目，通过项目养员工好？这么简单的道理为什么就想不明白？一年一个项目没有就意味着你全年的垫资养员工，但如果低毛利接项目，最起码可以通过项目养，这样最起码只是用很少一部分资金反复的使用养一群人，其中的道理自己想吧！不是我说你，但凡动点脑子都能想明白

xily 发表于 2023-12-22 16:06
这都是项目管理费用，公司为了养你，公司有不出产值，要花的管理费。你看公司怎么不裁项目上的人员。你报 ...

再说一遍，项目管理费用在你报价的时候已经报进去 了，兄弟！项目管理费用是要单独作为一项进行报价的，而不是报在设备里面的！！！！报价分为应成本和软成本的，硬成本是设备成本，自动化控制成本，软成本就说设计费用，管理费用，税费，差旅费、运输费等费用！！！！！请把报价搞清楚在发出你的言论。这里可是由很多人看的，别搞出笑话。

xily 发表于 2023-12-22 16:06
这都是项目管理费用，公司为了养你，公司有不出产值，要花的管理费。你看公司怎么不裁项目上的人员。你报 ...

我在说一点，就说11月份我们参与的一个项目，本来这个项目11月底要招标的，但因为甲方的这个行业目前处于行业低谷，所以他们把项目推迟到12月底，具体时间还待定。所以我这边核算成本的时间很充足，11月中的时候我把设备清单等提交给采购部，并开会把项目方案过了一遍，你知道采购核算的成本是多少吗？320多万！你知道我从11月底到12月上旬自己把成本核算到多少了吗？229万！！！！这差了多少？100万的成本，你知道这100万在给甲方报价的时候是要多多少吗？多的不是100万，而是100x1.13（13%的税）x1.4（40%的毛利）=158.2万。懂不？设备的成本价格可以多报，但的有个度，再说一点，现在的项目都要竞标的，不是你想拿就能拿的，大家方案都一样，比的就是价格，谁价低谁拿，就这么简单。还有我上面说的，同一个项目，几乎同样的方案，人家初步报价2100+，我们报价2600+你说这报价合理吗？即便是要再加管理费用，难道费用就是这么加的吗？同样的方案报价，你比别人高个几十万甚至一百万都能理解，但这高了500万，是不是有点过了？什么项目管理费这么高？所以说兄弟，再回答问题前请看清楚再回答，别不接思索的就说出去了，然后很多人看了，您觉得大家会怎么看？我想不用我说您自己这会儿.......，是不是？