卓越工坊第七期丨你想象的一线生产管理是什么样的？

8月9日

卓越工坊第七期

如期开讲

本次主讲人第一分公司副总经理王璟以《生产管理》为主题，引入“你想象的一线生产管理是什么样的？”作为开场白，分别从4个维度介绍生产管理要素。

PART 1 生产与安全的关系

生产与安全同时存在时，安全和生产哪个更重要？主讲人抛出问题，现场展开辩论，通过辩论提出安全与生产是先与后、条件与目的、相对和绝对、对立与统一、过程与结果的关系。

PART2 生产预算管理

预算实际是事先成本测算，事中成本控制，事后成本清算的过程。既是资源转换的过程，又是价值增值的过程。

PART3 生产预警管理

本次课程结合公交行业实际，将生产预警管理分为信息收集与数据核算、制定标准和指标、建立预警阶梯、分析评估生产组织合理性、精益化组织生产5个步骤。

PART4 生产质量管理

本次课程对如何开展生产质量管理进行讲解，并从5个方面对产品质量进行评价。

现场频频互动，惊喜不断，我们听听课后学员怎么说。

学员王勇：通过今天的学习，了解到生产与安全既是相对的又是统一的，用安全来促进生产的发展，在生产中保证安全，二者相互促进，共同发展。

学员白祎松：生产安全是过程性导向，安全生产是结果性导向，王老师的课给我们做了一个思维方式的连接。

学员上官军虎：虽然是讲安全生产的知识，但是可以互通到我们各个岗位，今天的学习也是引发了我很多的思考，是我们后续学习的方向。

学员郑艳：今天有幸能参加本次培训，与我们子公司的业务也是联系紧密，我今天真的学到了很多，回去以后会将本次学习的情况向大家传达学习。

西咸公交集团党总支纪检委员、副总经理李欣作为辅导员出席本次活动，并对本次课程进行了点评，他表示“今天的学习和讨论，使我们正确认识“安全”与“生产”的关系，安全促进生产，生产必须安全，处理好安全与生产的关系极为重要，安全是提高经济效益的前提和基础，效益是做好安全工作的重要保障，二者相辅相成，不可孤立存在，各单位、各部门都需要在安全和生产之间寻求平衡，必须要具备系统思维、整体思维、全局思维，以安全为基点，以更大的安全观念，以时不待我的使命感、紧迫感，以强烈的责任感，统筹兼顾、持续发展。”

西咸公交集团中层干部、各部门、分公司、子公司助理及员工代表共计50余人参加。