凝心聚力担使命，奋楫扬帆新征程丨西咸公交集团召开2022年度述职述廉大会

1月13日，西咸公交集团召开2022年度述职述廉大会，全体干部员工围绕工作职能系统盘点2022年工作成果、剖析存在问题、提出2023年工作思路。西咸公交集团党总支书记、董事长刘滢出席会议并讲话，党总支副书记、总经理彭小峰主持会议，其他领导班子成员，各部门、分公司、子公司主要负责人和员工代表参加。

会议指出

2022年，在新区党工委管委会和西咸集团党委的坚强领导下，西咸公交集团深入学习党的二十大精神，紧紧围绕服务新区发展使命任务和西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略定位，凝心聚力，砥砺奋进，团结协作，奋勇拼搏，服务品质不断提升，降本增效成果显著，市场化转型加快发展，数字化转型稳步推进，各项事业高质量发展取得新成效。

会议强调

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，西咸公交集团将在新区党工委管委会和西咸集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，围绕“服务新区发展，成就美好出行”这条主线，以提供高品质综合出行服务和打造高水平企业核心竞争力为主要目标，加快市场化转型和数字化转型，实现在品质服务、经营管理、组织能力、企业文化、风险管理等五个方面的综合提升，努力将西咸公交集团打造成为一流综合出行服务商，奋力谱写西咸公交集团高质量发展新篇章。

会议强调

全体干部职工要以转型发展三年行动为契机，以“提质增效、强基固本、开源节流、降本控费”为抓手，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，坚持“服务至上、品质卓越、以人为本、价值领先”的发展理念，全面实施党建强企、品质强企、人才强企、文化强企四项工程，稳步推进精益化经营、精细化管理、精健化组织、品质化服务重点任务，实现稳中有进，进中提质，为西咸公交集团转型发展三年行动开好局、起好步。

会议要求

一是要聚焦主责主业，紧紧围绕服务新区发展使命任务，在核心业务与核心能力上下大功夫，不断提升服务新区发展的能力水平。

二是要紧盯目标任务，夯实责任，传导压力，细化指标，科学调度，实现各项工作质的有效提升和量的合理增长，确保各项目标任务圆满完成。

三是要加快服务品质提升，坚持服务品质是企业生命的理念，基于流程抓提升、基于标准抓提升、基于文化抓提升、基于客户体验抓提升，确保思想认识到位，责任夯实到位，问题分析到位，措施落实到位，打造出行服务的卓越品质。

四是要加快市场化转型，以全面提升盈利能力与核心竞争力为目标，以突出核心业务，打造核心能力，精耕核心市场，抓住核心客户为突破口，加快实现业务聚焦、能力专业、业绩良好、财务稳健的转型发展目标。

五是要加强经营管理，统筹推进全面预算管理、全面质量管理、全面标杆管理、全面风险管理，加快推进数字化转型、标准化建设和流程化建设，确保治理更加规范，经营更加精益，管理更加精细。

六是要深入推进改革创新，优化完善市场化经营管理体制机制，探索实践转型发展方法路径，优化资源配置，加强考核激励，充分激发组织活力和广大干部职工担当作为，干事创业的积极性。

七是要防范化解重大风险，始终以时时放心不下的责任感，坚持问题导向和底线思维，把责任夯实到各岗位，把措施落实到各环节，把监督检查穿透到最深层，把风险隐患消除在萌芽中，主动防范，系统应对，标本兼治，确保实效，坚决防范化解各类重大风险，不断提升本质安全水平。

八是要担当作为，追求卓越，集团各级干部职工要立足岗位职责，主动承担责任，自觉谋事干事，狠抓落实执行，始终做到讲实话、出实招、办实事。要坚持追求细致、精致、极致，坚决摒弃差不多等不良现象，每一项工作措施都要对标最先进水平，对标一流企业，对标卓越品质，下足绣花功夫，做好做精每一个细节，以过硬的作风奋力开创西咸公交高质量发展新局面。