西咸公交集团市场化转型初见成效

今年以来，西咸公交集团全面落实国资国企改革安排部署，紧紧围绕服务新区发展，按照新区党工委管委会安排部署和西咸集团“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”发展目标，秉持“服务新区发展、成就美好出行”工作理念和“精益化经营、精细化管理、精健化组织、品质化服务”工作思路，加快市场化转型步伐，有效反哺常规公交主业，有力推动西咸公交高质量发展再上新台阶。

主动出击，优化公交运营模式

作为公交企业，市场化转型第一步，就是改善常规公交服务，满足市场及群众需求。今年在做好常规公交运营的基础上，针对区域内常规公交、特色公交线路出行需求开展21次调研活动，开通2条、优化14条常规公交线路，开通助学、助企、社区巴士等15条特色化公交线路，在解决“最后一公里”出行问题的基础上，通过细腻化的公交服务，提高公交出行的吸引力和竞争力。对9条线路采取高峰期间灵活调配运力，增设高峰车、区间车、提空带客等方式加快车辆周转效率，对7条线路试行“定点发车模式”、对8条线路实行“招呼站模式”，平均车辆运营时间缩短5—10分钟，提高车辆运送效率，缩短市民出行时间。

提升服务，反哺主业见实效

疫情的冲击与市场的动荡，为公交带来的不仅是压力，也有动力。各项市场化业务通过标准化的服务以及高水平运营管理，稳中求进，年营收占比超过总营收的50%，有效反哺主业。定制通勤业务积极保障机场疫情转运，服务高校学生返校归家，扎实做好企业园区通勤工作，大客户数量同比增长47.25%。汽修维保业务建立健全标准化车辆维修管理流程，全面提升汽修维保服务水平，营业额同比增长267.43%。积极探索资产复用方向，采用“分时商用、分区管理”模式，将公交场站充电桩在空闲时段对社会车辆开放使用，累计开放公交社会化充电站15处，遍布新区五大新城，服务群众2万人次，充电桩利用率提升50%，有效盘活现有资产，实现资产效益最大化。

积极研究，优化业务布局强保障

及时优化业务布局，以公交主业为核心，聚焦出行服务和交通基础设施运营完成汽车租赁公司、公共停车公司收购，壮大小型客车汽车服务、静态交通业务板块。年度新实施网约车项目填补了新区自有网络预约出租车服务空白，加快了新区出行一体化布局。结合公交自有资源以及新区市场环境，累计储备劳动教育实践、驾培、综合能源站、动力电池回收、交邮融合、旅游观光线路等6个市场化项目。通过整合资源，进一步拓展业务布局，确保营收稳步增长。

体制改革，经营管理能力显著提升

坚持“提质增效、强基固本”的经营管理原则，以“利润是营收的质量，现金流是利润的质量”为导向，全面提升精细化管理水平，对外全力开拓市场，拓宽业务渠道，对内提高经营能力，严控经营风险。在现有的经理层成员任期制和契约化管理的基础上，健全了外派董、监、高人员管理机制，优化了子、分公司管理模式，通过探索内部管理的“放、管、服”，进一步提高了对市场的反应速度，从而有效提升市场竞争力。

市场化转型永远在路上。西咸公交集团将持续以市场需求为导向，聚焦主业、服务新区，不断创新服务模式、丰富服务内容、提升服务品质，用市场化转型的实际成效助力新区和西咸集团高质量发展迈上新台阶。