建设集团组织召开2022年一季度经营分析会

为全面总结建设集团2022年一季度目标任务完成情况以及企业经营运行情况，及时发现问题、制定有效措施，并做好下一步工作安排，4月22日上午，建设集团组织召开2022年一季度经营分析会。

为了在做好疫情防控工作的前提下保障会议顺利召开，本次会议采用视频会议的方式进行，共设置主会场1个，分会场7个，集团本部全体中层干部、下属公司高管等80余人参加了此次会议。建设集团全体班子成员出席会议，文化集团党委委员、副总经理，建设集团党委书记、董事长杨雷蒙出席会议并做重要讲话。

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总经理牛智亮从收入利润、资产负债、资金角度深入分析了一季度经营运行情况，并指出了建设集团目前在经营管理中存在的经营风险和问题不足，并对二季度的工作进行了详细的安排部署。要求各板块要外拓市场、内强管理，抓项目夯根基、抓管理强质量、抓经营提效率，锚定全年目标，大干快上抓好各项工作。

副总经理刘哲对一季度建设集团各项目标任务的完成情况、固定资产投资情况、股权投资情况等进行汇报。

杨雷蒙董事长在讲话中，重点从战略全局的角度对建设集团上下干部员工提出了要求与希望：

01

要坚持“一体两翼”的战略布局不动摇，坚定不移向深度市场进行转型发展。

02

要坚持体制突破才是未来发展的关键，各板块、公司要在战略框架下进行突破提升。

03

坚持产业升级、弯道超车才是发展关键，利用集团项目扩张的机遇，实现各板块的快速发展。

会议指出

01

“两翼”板块业务、产业链的延伸是大有可为的，要超常规发展、超常规贡献，明确自身在集团战略全局中的定位，突破体制、提升产业规模，扩大营收贡献。

02

在建设集团的发展历程中，我们每一个人要主动担起使命责任，坚定信心、迎难而上、与公司一起成长，一起发展。

会议强调

01

要进一步深化改革，在完善架构调整的基础上，对分配体制进行进一步突破。

02

要进一步加大走出去步伐，加大资源拓展的力度。

03

要进一步创新模式，在战略框架主体不变的基础上分期实现战略目标。

04

要进一步融通资金，在多元化融资的基础上要注重融资结构的优化。

05

要进一步延伸产业链条，从优化收入结构的角度拓展产业链的延伸。

一季度经营分析会的召开，在肯定了一季度经营工作的同时，指出了存在的问题和努力的方向，并就确保完成全年目标任务作了安排和部署。杨雷蒙董事长的讲话站在全局的高度，深刻阐述了新形势下建设集团的使命和任务，深刻回答了一系列方向性、根本性、全局性、战略性重大问题，为下一步建设集团的发展指明了方向、明确了目标、理清了思路。