西咸公交集团组织参加2022年两化融合管理体系内审员暨贯标培训会

为贯彻落实西咸新区关于推进企业数字化转型的工作部署，顺应新时代企业数字化转型趋势，围绕两化融合管理体系为有效抓手，建立一套系统的数字化转型方法论和工作机制，推动企业数字化转型和高质量发展。11月30日，西咸公交集团组织参加两化融合管理体系（升级版）内审员暨两化融合管理体系贯标2.0线上培训，培训会由陕西省两化融合管理体系服务联盟主办，邀请全国及陕西省两化融合管理体系服务联盟专家、评定机构专家组成培训讲师团，集团各部门、分公司两化融合联络员参加本次培训。

本次培训重点围绕解读两化融合管理体系贯标2.0相关政策和国家标准，剖析数字化转型、两化融合管理体系方法论基础，讲解演练两化融合管理体系内审实施过程、方法和实战，帮助企业员工掌握两化融合相关理论知识、标准内容，为企业培养符合贯标2.0要求的、合格的两化融合管理体系内审员。

培训指出

2022年发布实施7项两化融合国家标准，是数字经济时代打造两化融合管理体系升级版的集中体现，对加快企业数字化转型发展具有重要意义。数字化转型是信息技术引发的系统性变革，是系统性、创新性、全局性的工作，两化融合管理体系重点要在发挥领导作用、开展诊断对标、优化战略布局、解码发展战略、推动战略举措落地、推进业务创新转型等层面，以架构方法引领企业全面转型变革，从而稳定获取预期成效，其根本任务是价值体系重构，核心路径是新型能力建设，关键驱动要素是数据，坚持以数据为驱动，实现业务转型创新。在此基础上，对各企业的两化融合内审员提出了更高层次的要求。

下一步，西咸公交集团将持续加快推进数字化转型工作，充分学习两化融合管理体系方法论，深度融合到日常业务工作中，推动传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，助力集团高质量发展。

两化融合管理体系

两化融合指工业化和信息化，两化融合管理体系是引导组织强化变革管理、系统推进两化融合的管理方法论，推动指导企业围绕工作流程、组织架构、技术实现、数据开发等四要素实现数字化转型，帮助打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势，是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准，实施两化融合管理体系是企业数字化转型的重要环节。