恰好最近在住院,对医院和医学话题有些思考,也来发言,不当之处请海涵。
1、医院是一个“超重资产”。要办所好医院,仪器设备投资大,还要有高质量的医护人员,后者更是一个医院的“核心资源”,需要大量的投入和较长时间的沉淀。所以,建好医院,要起点高、格局大,不忘初心,不停登攀。
2、医院和医学教育是个高度“割据”的局面。从资本市场看,医院有了很好的品牌,可以跑马圈地,扩大经营规模,获得更大收益,但是没有。不管是协和、北医,还是复旦、上交附属的上海医和上二医,还都是安分守己,守着自己的一亩三分地。为什么?因为医院是“重资产”,优秀的医生就那么些人,不可复制。医院这个平台作用很大,“医院+医生”形成寡头垄断。单枪匹马的医学毕业生作用不是太大。
3、好医院的“秘密”是高水平的医学研究平台。米国是科研优先,当医学研究人员在科研上取得突破,再临床化。好医生始终是一个好的研究者。就像国内的院士团队。做临床是做不出好医生的。
4、四医大实力强劲。它有好多国家级的科研平台,能吸引来大量的人才,前景依旧光彩夺目。反倒是交大医学部,要回归医学本身,医工交叉解决不了医学本身的问题。旁门左道不能成为主流。
5、陕西要支持交大,像上海支持上二医一样,开个后门不断的投钱。交大医学部把交大150多亿的经费吃掉都不够。医学也是一个吞金怪兽。 |
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