中铁北京局城轨公司总经理深入西安片区项目进行调研检查(5、6、10号线)

12月3日，公司总经理李培龙深入西安片区项目进行调研检查，并在西安地铁十号线项目召开西安片区项目调研会，公司副总经理郭峰、各项目部领导班子陪同。

检查西安地铁十号线项目制梁场
在西安，李培龙一行先后实地查看了西安地铁五号线、六号线、十号线、新建线项目施工现场，并听取了各项目经理就项目概况、施工进展、存在困难等情况进行的汇报，指出了项目目前存在的问题，给出了相关指导意见。

李培龙提出工作要求
在西安地铁十号线项目部会议室，李培龙组织召开西安地区项目调研会，听取了项目经理就项目概况、工程进展、项目存在问题及年底维稳资金等情况所作的汇报，并就西安地区项目提出三点要求：一是要进一步转变工作作风，敢于担当，敢于作为，抓好项目管理工作；二是要进一步加强班子成员沟通，干好施工现场，保住西安市场；三是要统筹做好年底维稳和疫情防控工作，确保企业和谐稳定。

会议现场
同时，针对各项目存在的问题，李培龙对各项目分别作出要求。针对西安地铁十号线项目，他提出四点要求：一是要转变思想，做好成本管理，多措并举，争取项目利润空间；二是要高度关注标段内现浇梁施工，提前做好相关工作；三是提前规划好2022年架梁节点，确保工期进度不滞后，明确滞后索赔相关手续；四是要重新进行项目责任成本测算，掌握项目实际成本，动态调整、动态管理，做好项目成本压降工作。

检查西安地铁六号线项目施工现场

针对西安地铁六号线项目，他提出三点要求：一是要做好项目施工外部协调与内部组织，确保工期节点目标；二是要提前做好盾构机停机准备，确定停机位置，确保盾构机安全平稳有序推进；三是要严格项目联络通道施工队伍选择，减少因劳务分包产生的成本问题。


针对西安地铁五号线项目，他提出四点要求：一是要做好项目审计工作，明晰各项费用占比；二是要提高政治站位，做好项目收尾管理，按照业主时间节点保质保量完成资料审核工作；三是要做好收尾项目人力资源管理，减少非必要支出；四是要加强年末维稳工作，改变现有工作方式，提高沟通技巧，确保和谐稳定。

检查西安地铁新建线项目施工现场

针对西安地铁新建线项目，他提出三点要求：一是要做好项目资金统筹安排工作，合理使用项目资金；二是要进一步加强施工管理，强化施工组织，确保工期节点；三是要高度重视项目盾构出入洞及暗挖接口问题，严格按照图纸进行施工，确保施工安全。

供稿：西安地区项目

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