多管齐下，抢抓进度，团结拼搏，大干快干 ---西安火车站周边市政配套工程

金秋十月，丰收时节，西安火车站项目攻克一项项难题，在管理上不断创新、总结经验，施工进度再创佳绩。

第四工程公司火车站项目一班人马在项目经理贾明的带领下，真抓实干，昼夜施工，对施工工序衔接及人员调动等问题，一再开展例会讨论，改进方案，采取了一系列积极有效的组织措施、管理措施、技术措施，确保施工任务顺利完成。

组织措施：多次召开生产安全推进会。充发发挥人的主观能动性，细分工序、任务，部署动员，责任分工明确，落实到人。

主体结构施工，由项目副经理姚永辉负责，采取4+2模式，结构紧凑，零活机动。土方施工，由项目副经理李腾负责，采取3+2模式，充分调动现场管理人员的主观能动性。现场测量、试验、协调、材料等各司其职，大家团结一致，相互协作，干劲十足。

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管理措施：紧抓设备管理，提高机械效率。施工机械白班夜班分别安排到人，每天列表排班，留名留电话，做到人停机不停。

技术措施：1.北闸道开挖时，为保大雨后及时复工复产，采用彩条布全部覆盖；2.为施工不受小雨影响，钢板上全部焊上防滑条，不间断施工；3.为雨后能及时内倒和外运土方，采取钢板路上洒水泥的措施；4.粗平遇雨天，则及时用彩条布覆盖，确保雨停后能马上精平。小雨小干，大雨亦可大干，例如仓体盘扣架拆除等。

在保证质量安全的前提下，进度在该项目尤为重要，如何合理规划施工，协调交叉工序，安排人员调动，是全体管理人员不断思考的问题。

众人拾柴火焰高，相信在项目经理的带领下，大家上下一心，众志成城，不间断施工，定能在不久的将来交出一份满意的答卷!

请小编注意，不要公开透露太多个人信息。有若干张照片含有个人电话号码，请打码处理。

另似乎有一张照片含有违法吸烟镜头，也请予以处理。