高新区新建50所学校背后的故事 ——建设者夜以继日奋战300余天完成交付

耗时370天，新增学位70260个。2019年，50所学校集中开工破土动工，西安高新区各级部门、建设单位切实履行主体责任，精心组织实施学校提升工程，解决项目困难与问题，学校建设提升工程成效显著；如今，50所学校已全面交付，西安高新区以决战的勇气凝聚合力、创造奇迹，为党和人民交出了一份满意的答卷。

责任与拼搏 学校建设团队的攻坚信念

祖宁介绍，“高新区新建学校项目比较多，城市客厅和施工单位联合成立了赶工应急领导小组，各单位负责人亲自挂帅，形成人力保障，保证劳动力充足，工序的交叉作业合理统筹安排，两班倒、机不停，作业面不闲置。增加专职安全员和疫情防控人员，做到赶工、防控两不误。”

不舍昼夜、全面开花。提高了机械化和装配化作业率，现场配置挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、施工电梯、吊车、吊篮等施工机具设备。例如，指挥部采取预制箱涵替代过路综合管沟，操场排水沟改作预制，看台防水、地面改作聚脲地坪，校内道路基层处理改用再生料，消防车道路面透水混凝土改作透水沥青。

项目指挥部安排专人到供方仓库落实舞台装置、报告厅智能化设备；紧盯教师公寓地砖、卫生间瓷砖、教学楼橡胶地板等大宗材料的采购、物流状态，想尽一切办法保证装修材料、设备及时进场、上楼。

“校外环路整个走一圈下来要1.6公里，城市客厅的同事几乎每天都在学校的各个角落来回找问题、划重点，嘴不停腿不停，每天都要走个几万步。”西安高新区城市客厅建设管理办公室部门副部长邵  刚说。

城市客厅的工作人员帮助施工单位现场巡查，发现问题及时解决，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。同时，和施工单位一起分析梳理剩余工作量和关键环节，统一调度赶工计划和交叉作业顺序。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

“大概是17年时，我发过一个朋友圈...”邵刚回忆到，“当时拍了一张刚拆迁完的照片，今年又从相同的位置拍了一张，远处的山形还是一样，但现在看起来感受大不一样了，看着大家共同努力让这片土地越来越有生机，还是很有成就感的。以后学校运作起来，我们也想经常回去看看...”