复工复产：在熟悉的日子，找回被“拿走”的光阴

疫情趋于稳定，城市恢复喧嚣

生活到处都充满了劲头

每个人肆意挥洒着激情、努力拼搏奋斗

想要在熟悉的日子

找回被“拿走”的光阴……

28岁的施懿轩是一名宁夏“西漂”，从青涩的大学毕业生技术员到现在的项目总工程师，他随中建新疆建工（集团）西北分公司转战至西安空港绿地国际会展中心项目，负责土建结构、钢结构制作安装、机电安装工程。

西安空港绿地国际会展中心项目预计2020年6月封底，9月完成地上结构封顶。

为了让工地抢回因疫情影响耽搁的工期，他在复工前3周（大年初五）就回到工地为复工做准备。

该重点项目位于空港新城南部城市核心区，包含会展中心主场馆、会议中心、商业中心、办公中心、星级酒店等，按照空港新城的规划，项目未来将成为“一带一路”上最具临空特色的会展新地标。

施懿轩每天上班的第一件事就是到项目现场查看项目进展，抢回因疫情影响失去的时间，赶上项目进度，是他目前最关心的问题。

施懿轩出入工地图纸从不离手，每天都要登上布满钢筋和铁丝的项目工作层，实地安排部署工作，与同事、工人一遍遍核对细节，根据情况随时调整项目安排。

施工现场总会遇到各种各样的问题，施懿轩坚信办法总比困难多，他会和大家一起想办法把问题梳理清楚、解决好。毕竟这不仅是一份工作，更是一座新城的未来地标之一。

开现场会议时，施懿轩会叫上监理，一起在地上摊开图纸一遍遍的核查，在掌握项目的进度和现场施工情况的基础上，确保工程质量和施工安全。

出人意料，施懿轩颠覆了同事对西北汉子“粗豪”的印象，奉行细节决定成败。

他说：“材料运输货车上不了高速，空港新城管委会帮忙联系交通部门；工人回不来，管委会联系大巴、警车护送大家到工地；施工机械限高也帮我们协调专门的作业时间。我们能顺利复工，背后有太多人的付出，所以我们每个流程、每道工序，哪怕一根钢筋都不能出错，这样我们才能按时安心交工。”

每天检查完工作进度，施懿轩都会和同事一起回到办公室总结当天工作，对照图纸安排第二天的工作。他和团队都相信，就像脚下正日新月异的热土一样，珍惜好今天，必将迎来美好的明天。

同样奋战在空港新城另一重点项目工地的董红亮，已经到了知天命的年龄。

作为梅里众诚动物疫苗生产基地项目管理公司施工经理，这个东北爷们负责项目施工进度、施工安全、材料审核、质量管理及各方协调等工作，在这些工作中，他更看重项目对工程质量的苛刻要求。

空港新城引进的这个投产后年生产猪口蹄疫双价灭活苗1.4亿头份、产值25亿元的重点项目，对各项指标都有着严格的要求，这不仅是外资的要求，也是疫苗产品特性的要求。项目的顺利投产将对促进陕西省及周边地区和全国畜牧养殖业的发展具有重要意义。

每天8:00，董红亮都会准时走进办公室，用最快的速度查看来自施工团队、质量团队、设计院、承包商等单位发来的邮件，并对邮件中提出的问题逐一协调解决、回复。

他坚信：“过硬的项目，必然需要过硬的团队协同合作。”

董红亮对施工现场的工作环境是否存在安全隐患、工人穿戴是否符合标准、项目的施工进度、工作的质量等问题十分重视，每日例行检查雷打不动。

他总说“磨刀不误砍柴工”，准备工作做不好容易出事，出了事反而“欲速不达”。

在现场与工人的交流中，董红亮强调最多的还是把质量放到第一位：“施工一定要保质保量，要不然干得越多，返工越多。”

在检查质检楼施工现场时，董红亮发现一处小问题，要求相关人员现场立刻整改。他说：“整个项目工程里容不得任何一处小问题，如果不及时纠正，会带来意想不到的连锁反应，将给整个项目造成不可估量的损失。”

董红亮的笔记本记录了自己发现的所有问题，在项目施工周例会上，他的“以问题为靶向”的工作理念，将施工过程中的小失误降到了最低。

董红亮感慨的说：“工作中存在问题必须及时协调和解决，施工无小事，需认真负责，排查到位，确保质量”。

忙完一天的工作，董红亮卸下安全帽，坐在办公位上，打开电脑继续查看邮件，确保各单位所存在的问题都予以解决。