丈八街道“一查三问、三有、三清、四定”稳步推进城乡一体融合发展“十个一”工程

丈八街道以北提空间发展战略为目标，以城乡一体融合发展“十个一”三年行动计划为基础，理项目，划重点，制定“一查三问、三有、三清、四定”措施，稳步推进“十个一”工程。目前共梳理项目81个，总投资62亿元。已完成项目13个（购物类4个、医疗类3个，文化类2个、环境类3个，党建类1个），已启动项目52个，其中在建项目30个。

梳理项目做到“一查三问”。查“北提”短板，围绕完善“北提”区域功能配套，提升城市品质，街道聚焦“一户一宅”等环境治理短板，梳理出党建红房子、环境改造提升、新建公厕、文化长廊等23个项目。问社区（村）需求，按照“硬件建设标准化、工作队伍专业化、党务工作规范化、社区治理信息化、社区服务精准化”五化标杆社区标准，落实一线工作法，梳理出文化书屋、居家养老等36个项目。问企业发展，通过“进、知、解”活动的生动实践，宣传首善区的发展愿景，吸引企业更新换代、布点谋局。将企业自主实施的工程纳入“十个一”跟踪服务，梳理出高新中大国际商业中心影院、益田假日购物中心、UU茂商业综合体等8个项目。问部门计划，街道各业务科室积极对接上级部门，结合基层需求梳理出断头路打通、公交场站建设等13个项目。在反复沟通中踏实“一查三问”的内容，做到上下联通、统分结合，使项目具有操作性、可行性、实效性。

推进项目做到“三有”。有作战图，延续攻坚战的经验做法，列出清单，挂图作战，明确项目名称、建设内容、建设单位、建设周期、总投资额、建设计划、完成情况，责任科室、责任领导，做到谋篇布局、精准发力、督战落实。有周例会，每周由分管领导召开“十个一”例会，各专项组汇报对接情况、项目进度、存在问题、下周计划，畅通沟通线、延长服务线，倒逼进度。有动态管理，建立动态更新机制，按照“对上级清单--踩项目点--核本级清单”的流程，做到“引进一个，跟踪一个，成熟一个，管理一个”，精心筛选，坚持一流标准确定弗斯特口腔、中大国际影院、盒马鲜生、苏宁易购等高端项目，使项目落点更实、质量更优。及时更新项目，3个月来项目由最初的61个增加到80个，特别是增加的6个教育项目极大满足了陈林、红庙区域发展需求。

服务项目做到“三清”。底数清，按照“街道做蛋糕，部门画图，企业裱花”的思路，迅速摸清近30平方公里80个布点项目各方面情况。进度清，街道各项目责任人每周不少于2次到项目现场查看，准确把握各项目目标、措施、时限要求，帮助企业解决实际问题。资金来源清，积极推进财政优先保障、金融重点倾斜、社会积极参与的多元投入格局。在政府投资方面，积极协调向上级部门，确保资金落到实处；在企业投资方面，主动对接，了解资金运行状况，缓解行政资金压力。

运行机制做到“四定”。项目定位，制作“十个一”地图，厘清项目空间位置，做到“北提”布点合理、支撑有力、不留空档。跟踪定人，每个项目明确责任人，跟踪进展，协调解决问题，在解决教育项目钱学森第二学校渣土外运存在没有消纳场问题中，街道项目负责人第一时间联系消纳场，保障了该项目顺利推进。进度定表，每个项目合理核定计划，明确完成时限，对表谋划、组织、推进、完成。结果定标，对项目完成制定标准，确保落地有声，不同凡响，杜绝弄虚作假，虚报结果。

丈八街道将以更强的政治责任感，发挥属地管理职能，优化“横向街道统，纵向部门管”双管理模式，畅通上下沟通线，延长项目服务线，推动“十个一”项目真正落地见效。