在组织人事和工作调配中的浅见

在组织人事干部的过程中，我们时常发觉对个人能力，专业技能，工作经验，办事原则等方面都进行了审核和考察。但是在个人为人处事和性格方面，研究的较少。
往往在一些高层方面，会考虑调动工作班子的时候才考虑是不是能够很好的搭班子。但对基层小组织，比如一个办公室。一个项目小组等，对其中的在职人员的个人性格关住极少。最爱说的话就是，你去适应这个班子。你去融入这个团体。
这个思路说起来没有错误。也是通用的。但是在一个力求发展的城市组织中来说，个人认为这需要进行调整。
在一个守成的工作环境中，需要的是一个稳定的互相制约的，平衡的工作状态和工作组织。那么融入一个人，或者说让一个人适应这个班子。那么也就是增加了一份力量，这个无可厚非。
但在急速发展的变动的工作化状态，更多需要的是配合和协作而不是只增加力量。
我们往往能看到现在的人事调整。调整的高层领导，如果是一把火，那么下面的所有组员都必须燃烧起来。调整的高层领导是盆水。那么下面所有的组员都会从善如流。一个人性格雷厉风行，把他调入到一个以稳慢为重点的组织中，这个人也在变得稳慢，这就是所谓的融入。
这有错吗？这没有错。
但是这样的组织管理会形成极端主义和人才浪费。全体组员都燃烧起来，跟着一把火的领导来燃烧，这样行容易形成盲目性跟从和对比性忽视。而融入这种情况更容易浪费人才。
其实人事组织应该就像组建一个乐队。我们在考察一个班子的时候，应该进行全面的工作人员的性格基本分析。缺什么样的人，来进行互补。才是重中之重。一个发展缓慢，工作状态效率极低的组织。我们要找出这一组织中最关键的人物进行替换。也许一个人物的替换会让整个组织焕发.光辉。
虽然说哪里需要哪里搬，但是也要看，那个地方需要的是什么样的砖。把这个缺口周围没有研究好，搬个好砖可能影响了整体。
所以无论工作考核，还是职务调动，个人感觉研究的不光是将要调入的这个人的情况.，重点研究的应该是这个接受组织是个什么样的状态和情况。
我们往往看到有些人事调整，那个区域工作做的特别烂，特别差劲，怎么办呢？我们就找一个经验丰富特别优秀的高级人员过去。但是这个优秀的人员过去往往是既劳累工作又没有什么起色。之后反而对这个优秀人员产生了质疑。
总之，再优秀的老鹰，也领导不了一群鱼。但是他可以领到一群鸟。因此一群鸟需要领导，我们可以派一只鹰，却不能派一只优秀的猴子，齐天大圣也不行。什么样的土地就放什么样的种子。在工作中不能只考虑种子的优劣，而不考虑土地的状况。

新一线从哪来

新秦岭顶 发表于 2021-4-16 17:00
行了，再别长篇大论了，都是背后博弈的结果。

正是博弈，阻碍了人才落地和发展。西安正处在上升期这个要不得。还是希望能多考虑人才的适用性而不是职务的协调性

没用