本帖最后由 chenyl2001 于 2017-5-17 10:47 编辑
所以项目管理是门技术,楼主又不懂,歪歪也歪不到向上。目前来看万景项目管理还算成功,避免的项目烂尾,各部门配合还比较得当,虽然会传递一些压力给客户,但整体上把控还是科学的。
作为一个城改项目资金运作的难度有多大?要知道在西安城改项目很多资金实力很强的大地产商都是不敢碰的。这项目如果我是老板我会怎么做?
1,向政府要条件,城改项目这么难,政府必须保证项目用地许可的便利,以及建筑大容积率审批通过。
2,政府得给我一个卖房的由头,铁一中的开发得交给我来办,这样我可以吆喝。
3,向政府公务员出售团购房,低价认购相当于利益输送,再者可以与政府利益高度捆绑。
4,用团购资金垫付开发城中村回迁安置房。
5,说服英大风险投资出资开发政府团购房。
6,中期开始开发商品房,随着开发程度逐步提升房价。
7,政府得保证无证售房的便利,帮助资金链运转健康。
8,五证拿下便利,帮助商品房开发资金回笼。
9,商品房回款资金优先使用在学校建设开发上。
10,学校建成,促进后续商品房销售。
11,二期开发迈入正规,才能开始盈利,之前都是亏损的。
我们得看到,有了这些便利条件,一个城中村改造项目才能完成,缺哪个,资金链都得断,就是烂尾万丈深渊。不是说西安地产不能严格正规化,是因为严格正规化后西安这么多城改项目操作难度太大。孰重孰轻,政府自己心里也知道,所以西安的某些不正规,其实是默许的,因为不得不这样。 |
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