书记谈整改｜扛牢责任 抓实举措 推动“品质安居”建设高质量发展
巡察整改进行时
为全面贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实《中国共产党巡视工作条例》有关要求，强化“一把手”和领导班子成员巡察整改政治责任，督促“一把手”以上率下抓好整改，做实做细巡察“后半篇文章”,“西安巡察”微信公众号持续推出【党组（党委）书记谈整改】专栏，邀请十四届市委第三轮巡察的党组织书记就巡察整改谈认识、讲经验、晒成效、话体会，充分展示被巡察党组织整改成效和成果运用情况，同时接受党员干部和人民群众监督，切实推动巡察整改取得实效，敬请关注。
扛牢责任 抓实举措
推动“品质安居”建设高质量发展
西安市安居集团党委书记、董事长门轩
根据市委部署，2023年10月26日至12月29日，十四届市委第三轮巡察对市安居集团党委开展了常规巡察，2024年4月11日反馈了巡察意见。作为市安居集团党委书记，我严格履行巡察整改第一责任人责任，搭机构、定机制、明责任、强督办，实行“九个一”整改工作法，把整改作为坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治检验，作为推进企业高质量发展和全面从严治党的有力抓手。一、强化政治担当，落实主体责任一是强化政治担当。此次巡察既是对集团党委和全体党员干部的一次政治体检，也是一次重要的政治教育。集团党委高度重视巡察整改工作，我与党委班子成员切实提高政治站位，从讲政治、讲纪律、讲大局的高度，将整改责任牢牢扛在肩上，以高度的政治自觉、脚踏实地的工作作风、不折不扣的工作态度坚决抓好巡察“后半篇文章”。二是落实政治责任。切实加强组织领导，集中整改期间召开19次党委会会议，每次都专项研究整改工作、督导推进任务落实，并将会议范围扩大到下属党组织一把手，高位传导压力。制定时间表、任务书，把整改任务逐条逐项压实到岗、责任到人、督导到位。党委书记作为巡察整改第一责任人，领办半数以上整改任务，党委班子成员结合分管工作分头领办各自整改任务。三是层层压实责任。层层传导压力，要求党委班子成员和责任部门（单位）定期汇报巡察整改任务落实情况，领导小组常态化监控整改时序进度，将主体责任、牵头责任、具体责任、督导责任有机串联，形成“一盘棋”。领导小组办公室对整改总体情况做到实时掌控、过程指导、动态监督，以整改监督的外部推力激发责任单位的内生动力，确保集团上下以最坚决的态度、最扎实的作风、最严格的要求、最有力的措施将巡察反馈的4方面13大类问题彻底整改完成。二、强力统筹部署，保证整改质效一是搭建高效协同的组织架构。充分统筹调动集团各级各部门力量资源，构建起以上率下、上下联动、纵向到底、横向到边的工作格局。成立以我为组长，其他党委班子成员任副组长的巡察整改工作领导小组。设置巡察整改工作领导小组办公室，由集团党委班子成员兼任主任，以周为单位，密集、细致研究推进整改工作。内设11个小组，采取集中办公、挂图作战的方法开展工作，各下属企业党组织对照集团党委工作模式，也同步构建本单位整改组织架构。二是创新实践“九个一”工作法。按照市委巡察整改“六步法”工作要求，结合集团实际研究提出“九个一”工作法。精心制定巡察整改工作方案及责任分工，将反馈问题细化分解为99项，深入研究制定整改措施594条，逐项明确措施要求、责任领导、牵头单位、配合部门以及整改时限。其中，我个人牵头领办45项问题，占总数的50.5%。三是动真碰硬推进反馈问题真改实改。靶向聚焦重点、难点和群众关注的焦点、热点，研判分析制约集团高质量发展的堵点、难点问题，先后调研点位25个，发现问题37项，转化具体措施34条。同时，加大监督检查和问责力度，累计审核各类资料1000余份，退回不达标整改资料170余次，严厉纠正整改过程中出现的“纸上整改”“边改边犯”等问题。为确保问责有力、问责到位，集团党委对下属企业各级责任人全部提级定责、提级问责，以党委的高压保障下属党组织整改的高效。三、强化标本兼治，激活发展动能 把问题整改与深入学习贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，与“品质安居”建设结合起来，既治标也治本，逐一击破顽疾暗疮，刀刃向内、大刀阔斧推动改革，把具体问题整改与构建长效机制有机融合，推动修订各类制度56项，目前已经完成问题整改85个、基本完成7个、长效推进中7个，完成率100%，形成用制度管理、按制度办事、靠制度管人的长效工作机制，不断巩固和扩大整改落实工作成效。
下一步，安居集团党委将把巡察整改工作的经验和思维植入到日常工作中，建立常态化长效机制，真正筑牢集团高质量发展的政治基石，让“品质安居”成为我市的重要发展品牌、民生品牌！
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