放权放的是什么权
其实进过外企的人都知道外企的人性化管理模式，但是这背面代表着什么意思，背后是怎么操作的，或许很多人没有想过。职能部门的组织架构就不多说了，其实是非常简单的。
比如本厂区有10个生产车间，品质部主管管2-3个品质工程师和10个领班，10个领班有自己每组的员工，这些员工都是需要接受品质工程师的培训和技能鉴定的。
如果那组人连续一个月内被二个不同车间的退回，这组人本月的绩效就是0，而已需要重新接受技能培训和鉴定，如果在一个月内在被二个不同车间的人退回，就要评估是品质工程师培训和技能鉴定出现了问题，还是工人的问题。虽然你是一个独立的部门，但是你的能力受到了生产部的监督，很多人会问生产部会不会故意难为品质部的人，其实你可以反过来想想，如果生产部不要品质部的工人，出现质量问题就是生产部的全责。
设备科也一样的道理。
生产计划也是有专业的团队负责，和生产主管没有一毛钱关系，最起码我朋友之前在立迅做生产计划是这样的。
库房都是那些鸡蛋里挑骨头的人才，每一个入库的产品，都是细心检查测试完成后才能入库，这一点吉利做的不错。
生产部主管一天干什么，好像没有他什么事那就大错特错了。
生产主管每天的主要任务就是协调这几个部门的矛盾，一个个脾气都是非常的火爆。
禁止任何一切非本车间的人进入本车间，哪怕是你老板没有经过同意来都不行，更不要说那些什么消防检查消防器材，管卫生的，管纪律的人了，敢进入车间第一句就是人你出去，第二句就是给我滚出去，脾气非常暴躁让人感觉像谁欠他几百万一样。
要检查消防器材可以，提前写流程，车间安排工人放假，检查卫生和纪律的人员就当不存在，反正永远不可能让你们看到真正的工作情况的。
由于没有任何人能进入车间，车间工人完成工作任务后爱干什么干什么去。
由于没有纪律的约束，工人的工作效率提高了很多，工人有了更多的学习机会，每天12个小时的工作量，基本都可以在8-9个小时内完成，剩下3-4个小时睡觉。普通工人居然调机的能力超过了设备科的技术工人，质量意识超过了品质工程师，产品返工维修的速度远远超出了那些专业的人，都可以在显微镜下完成返工维修。
当年在苹果手机未上市的产品生产车间就是这个样子啊！高度保密。
没事开什么会啊！每天上班前根本不存在开会，8:50进入车间工人就开始调试设备，9点整就开始生产。吃饭时间都是工人自己安排去的，根本没有必要去重视这么一点小事，你要去抽烟去就好了啊！只要你的搭档愿意你一天不回来都可以啊！
放权管理其实是让管理者去得罪人，解脱工人的枷锁，激发工人的工作效率。
其实并不难理解，如果管理者不想得罪人，那苦的就是工人，工人摆烂就成为了正常现象，我只想说大清亡了，各位管理者老板接受现实吧！
导致我现在一身的臭毛病，然后领导都不放眼里，在我们的世界观中已经形成了这种管理模式，国内那种奴隶制的管理体制真的不想说了
那些一天真知道强调纪律卫生的企业，他们的生产效率得到有多快，他们能留住多少工人，现在是21世纪，管理模式就应该跟上年轻一代人的思想变化。 放权！不可能，做做样子 不知道
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