西咸公交集团召开2024年一季度经营分析会
4月22日，西咸公交集团召开2024年一季度经营分析会，总结分析集团一季度工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。集团党总支书记、董事长刘滢主持会议并讲话，党总支副书记、总经理彭小峰出席，其他经营班子成员、各部门、分公司、子公司主要负责同志参加会议。https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/6diaLIXD7iagsgpLKiaW0TODOQ5ykkISxgL7ts9OKS0HiaRCYBdhHLwlhicurv8vWjalDejmO6iasxksPWtibibAUT7HBQ/640?wx_fmt=jpeg会议传达了西咸集团一季度经营分析会议精神，通报了西咸公交集团一季度经营指标完成情况及督办事项进展情况，听取了相关部门关于经营管理、生产运营、市场化业务及财务情况等方面的汇报，各分公司、子公司就一季度主要指标、重点工作推进情况，存在问题和下一步工作计划进行汇报交流，集团经营班子成员分别对分管领域工作进行点评和部署。
会议强调各单位要充分认识当前发展面临的紧迫形势，进一步增强推动工作的责任感、紧迫感，紧咬目标、聚焦重点，以奋发有为、奋勇争先的干事劲头，切实把各项工作抓紧、抓实、抓出成效，全力推动全年目标任务顺利达成。
会议要求一是紧盯目标任务，加快重点任务推进。要坚持目标导向，狠抓工作落实，紧盯目标任务，对标各项指标，认清形势，找准方向，明确思路，夯实措施，聚焦重点，压茬推进，确保实现二季度目标任务“双过半”。
二是紧盯服务能力，加快服务品质提升。要坚持以服务新区为中心，扎实履行使命职责，深挖潜在客流，加大生产资源盘活力度，提升精细化管理水平，健全服务管理机制，不断增强服务保障能力，全力以赴做好新区出行服务保障。
三是紧盯盈利能力，加快市场化业务拓展和核心竞争力提升。积极谋划新项目，开拓新市场，进一步提升管理效能，强化市场化服务能力，突出核心业务、打造核心优势、抓住核心客户，确保市场化业务核心竞争力和盈利能力有效提升。
四是紧盯短板弱项，加快经营管理能力提升。要拿出敢拼敢干敢抢的勇气，持续攻坚，抓重点、盯短板、攻难点、做实功、见实效，提高成本控制能力，逐项抓实措施，补齐短板弱项，进一步加快经营管理能力提升。
五是紧盯关键环节，加快降本控费落到实处。要坚持关键导向，将“精细化管理和精益化经营”落实到业务的各环节，精准分析各环节成本和利润管控，靶向施策，有效管控，实现全过程全要素系统性降本增效。
六是紧盯关键少数和专业能力，加快干部队伍和作风建设。要加强人才队伍建设，进一步提升干部职工战斗力、凝聚力，强化作风建设，激发责任担当。以“时时放心不下”的责任感，确保各项工作环环抓精细、件件落到位，切实提升工作质效，为集团市场化转型和高质量发展提供有力支撑。
七是紧盯风险隐患，加快统筹安全发展。要统筹安全发展与高质量发展，压紧压实安全责任链条，抓实抓细各项管控措施，筑牢资金安全防线，做好信访维稳和基层管理工作，坚决守牢安全生产底线。
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