西安市新城区：夯实“一轴三服四督考”机制 为经济发展蓄势赋能
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。为持续深入推动陕西省“三个年”活动，西安市新城区全面贯彻“老城提品质、新区提能级”发展战略，深耕“四大经济板块”，做强“五大主导产业”，出台“一轴三服四督考”机制，以高质量项目建设为经济发展蓄势赋能。建强“一轴”增动能，开创项目建设新局面
今年以来，西安市新城区坚持将高质量项目建设作为优化供给结构、持续扩大内需、塑造发展新动能、加快构建现代化产业体系的重要支撑。深抓谋划储备，按照重点项目谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批的相关要求，今年共安排区级重点项目86个，总投资1361.86亿元；市级重点项目15个，总投资551.47亿元。细抓机制优化，建立健全“一轴三服四督考”机制，将全区重点项目分为“重大落地类项目”“重点攻坚类项目”“快速推进类项目”分类推进，充分发挥“高质量项目推进工作领导小组+区级联系包抓领导+责任单位+项目秘书”四级联动传动轴优势作用，一抓到底。狠抓建设进度，一季度，8个市级重点在建项目完成投资18.2亿元，达到年计划的34%，43个区级重点在建项目完成投资20.5亿元，达到年计划的32%，市级新开工项目开工率提前6个月达到100%，顺利实现重点项目建设“开门红”。
筑强“三服”提效能，推动营商环境新突破
新城区持续优化营商环境，用优质、高效、便捷的服务力促项目早开工、早推进、早投产、早达效——建立“重点项目服务室”，在发改、住建、投资等职能部门选派一批责任心强、专业能力精的工作人员进驻工作室，通过“项目吹哨，部门报到”服务新模式，为重点项目提供部分手续代办及问题协调服务，帮助项目单位打通立项、土地、规划、环评、施工许可等瓶颈，加强项目全生命周期服务；推行“项目秘书服务制”，选派一批专业干部担任部分重点项目“项目秘书”，配合包抓领导为项目从立项到竣工投产提供全过程一对一服务，协助解决项目落地、行政审批和项目建设等过程中存在的问题，确保项目顺利建设；开发“项目管理服务库”，开发重点项目管理服务库系统，按照“一项目一档案”的要求，让相关责任人在手机上即可全面、实时跟进重点项目建设进度、手续办理情况、存在问题、需协调解决的事项及目标任务完成情况等，有效提升重点项目服务效能及信息化管理水平。
做强“四考”激潜能，释放干事创业新动能
新城区聚焦高质量发展，在全区上下营造比学赶超抓项目的浓厚氛围——研究出台全区高质量项目建设成效考核办法，实行月通报、季考核机制，将项目推进的实绩实效进行“晾晒”，切实提高工作质量和效率，确保各项重点工作落到实处，做实质效结合。将“考规模、考进度、考服务、考入统”四项重点指标纳入项目建设全生命周期考核，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果，全面激发全区上下大抓项目、抓大项目的积极性。加快推进西光厂东南角、809库及周边、比亚迪周边、省四院周边等一批50亿级、100亿级重大产业项目落地，加速推动幸福路区域再腾迁土地2000亩，为区域发展腾出空间，做牢结果导向。3月28日，西光厂东南角改造项目地块发布挂牌出让公告，标志着幸福林带片区又一个地标项目即将开建。
重点项目是经济高质量发展的“生命线”，是稳增长、调结构、惠民生的“强引擎”。未来，新城区将始终秉承昂扬向上的精神状态，凝心聚力、攻坚克难、砥砺前行，为推动西安高质量发展贡献力量。
好 {:mocs_44:}{:mocs_44:}{:mocs_44:} 说得好，讲的妙。
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